Drogi #CEOCzy Twój dział HR jest dobry we wspieraniu rozwoju liderów lean? Dla jasności, jedną z różnorodnych kwalifikacji akademickich Marka Forkuna jest MBA specjalizujący się w strategicznym […]

Drogi #CEOJeśli nie potrafisz zarządzać swoim ego, gloryfikować siebie, skup się na życzliwości. Bycie prawdziwym liderem, zwłaszcza liderem lean, wymaga pokory.Czy kiedykolwiek przyszło Ci do głowy, że […]

Drogi #CEOCzy prowadzisz w pracy Akademię „Chcę, żeby było po mojemu”? Z jakiegoś dziwnego powodu znajdujemy liderów wszystkich szczebli, którzy upierają się, że chcą przekształcić swoją firmę […]

Drogi #CEOJak dobre są Twoje umiejętności nawigacji biznesowej w 2024 roku? Zrównoważona (trwała) przewaga konkurencyjna w 2024 r. może obejmować niektóre lub wszystkie z poniższych elementów:Jasna strategia […]

Drogi #CEOJak oceniasz wydajność swojego zespołu ds. zakupów?Kluczowe punkty do rozważenia:

Drogi #CEOJaki jest Twój Quality-Touch-Point? QTP to nawyk.Przenika przez całą organizację.Buduje kulturę, w sposób, w jaki działamy. Przykład:Zbyt wiele rozwiązywania problemów koncentruje się na narzędziu, pozbyciu się […]

Drogi #CEOJak przeprowadzić coachingowe spotkanie rozwojowe z pracownikiem? Częścią Twojej roli jest rozwijanie pracowników. Złota zasada: oceny na koniec roku są tylko potwierdzeniem tego, co zostało już […]

Drogi #CEOJak radzić sobie z Lean Accounting w swojej organizacji? Lean Accounting to proces optymalizacji przepływu pracy związanej z prowadzeniem działu księgowości, budżetowania i finansów. Traktowałbym to […]

Drogi #CEOCzy kiedykolwiek byłeś na pokładzie samolotu pasażerskiego?Czy zwróciłeś uwagę na to, kto stoi przy wejściu, czy patrzy Ci w oczy, czy Cię wita.Czy wiesz, dlaczego to […]

Drogi #CEO Czy wiesz co Juliusz Cezar powiedział o większości Lean Transitions?„W większości przypadków ludzie chętnie wierzą w to, co chcą”. Kluczowe punkty do rozważenia: Czy jesteś […]

Drogi #CEOJak stworzyć kulturę zapewniania NISKIEJ jakości?Oto kilka kluczowych punktów, jak zapewnić niską jakość: