Yokoten Factory
Dzielimy się dobrymi praktykami
Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.
Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.
Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]
YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.
Forum YOKOTEN 2018 to wyjątkowe wydarzenie, podczas którego zaprezentowane zostaną najnowsze rozwiązania technologiczne w kontekście wyzwań związanych z rozwojem i optymalizacją produkcji przemysłowej. Idea YOKOTEN opiera się […]
1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.
Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]
Pierwsze warsztaty Yokoten
Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]
CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego
Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI
4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]
9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI
Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2
Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1
Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b
PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a
Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? „W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część I
Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]
Jeden cel na 2018 rok…
…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!
Jednopunktowa lekcja i Lean Leadership Way
Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]
Budowanie kultury rozwiązywania problemów. Praktyki ciągłego doskonalenia
Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?
Czy potrzebujemy standaryzacji pracy leadera lean?
Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]
Tip of the month – Rola Dyrektora Zakładu
Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]
Szukamy winnych, zamiast celebrować w ramach programu Ciągłego Doskonalenia
Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?
Do czego służy dział lean?
Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?
Kultura Lean
O tym czym jest kultura, będąca podstawą w budowaniu organizacji Lean, opowiada Mark Forkun.
Pomysły pracownicze Kaizen
Czy pracownicy mają pomysły, kiedy się nimi dzielą? Mark Forkun opowiada o pomysłach pracowniczych. Wskazuje w jakich okolicznościach nagradzać pracowników za taką aktywność.
Bezpieczenstwo pracy i Lean
Mark Forkun opowiada o tym czym jest bezpieczeństwo w miejscu pracy. Jaką rolę odgrywają przepisy BHP i czy można zrobić coś więcej w obszarze bezpieczeństwa? Kto jest […]
Przywództwo Lean w Polsce
Mark Forkun wskazuje jak należy prawidłowo rozumieć Lean. Jak wygląda właściwa droga zarządzania i jaką rolę odgrywa w niej dobre przywództwo.
Przywództwo Lean
Mark Forkun opowiada czym jest przywództwo Lean, jakie powiązanie istnieje pomiędzy kulturą przedsiębiorstwa, a stosowanymi narzędziami w ciągłym doskonaleniu, na czym polega relacja mistrz i uczeń.
Koło Deminga / Cykl PDCA
Mark Forkun wyjaśnia czym jest koło Deminga, jakie występują w nim etapy i jak można wykorzystać tę metodę w codziennej pracy.
Leadership in Lean Management
Leadership in Lean Management. Industry Protagonist or playing second fiddle. Introduction to becoming an Industry Protagonist.
Relacja przełożony – podwładny, sensei
Jaką rolę pełni w firmie Sensei? Jak powinny kształtować się relacje przełożonego z podwładnym? O tym, jaki model jest najbardziej korzystny, opowiada Mark Forkun.