Yokoten Factory

Dzielimy się dobrymi praktykami

Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.

Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.

Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]

YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.

Forum YOKOTEN 2018 to wyjątkowe wydarzenie, podczas którego zaprezentowane zostaną najnowsze rozwiązania technologiczne w kontekście wyzwań związanych z rozwojem i optymalizacją produkcji przemysłowej. Idea YOKOTEN opiera się […]

1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.

Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]

Pierwsze warsztaty Yokoten

Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]

#Problemy z jakością

Drogi #CEOMamy #problem z #jakością produktu. Czy potrzebujemy ‘wysypiska bubli’ na hali produkcyjnej lub magazynie? ⛰️ Posiadanie takiego dedykowanego miejsca na hali produkcyjnej dla odrzuconych i przerobionych elementów jest świetnym narzędziem #zarządzania wizualnego.⛰️ Upewnij […]

#Policy vs. Expediency

Drogi #CEOJak #lider może budować #autorytet, angażując się w  #policy  lub  #expediency? Jak to się ma do #SQDC#kultury bezpieczeństwa, poprawy jakości #dostawy#kosztów wraz z ich #KPI‘s? #Kierownictwo musi zawsze stawiać #policy przed #expediency. Oto kilka przykładów, kiedy korzyści były ważniejsze od […]

#Budowanie autorytetu na hali produkcyjnej

Drogi #CEOJak nasi liderzy budują #autorytet na hali produkcyjnej? 💪Budowanie autorytetu nie jest czymś, co zdobywa się dzięki pozycji w firmie. To powinno być jasno powiedziane każdemu, kto przechodzi do […]

#Metody rozwiązywania problemów – dlaczego ich unikamy?

Drogi #CEODlaczego niektórzy menedżerowie trzymają się z dala od stosowania jakichkolwiek #metod rozwiązywania problemów, takich jak #A3 czy #qualitycircles, a nawet narzędzia #onepointlesson?Powodów jest wiele, oto jeden z nich, na który natknąłem się niedawno. […]

#4 cele do osiągnięcia

Drogi #CEOA gdybyśmy mieli tylko 4 cele do osiągnięcia podczas naszego programu #lean#continuousimprovementculture, co by Pan polecił? 🍪 Nastawienie wszystkich #pracowników na jakość.🍪Czas od zamówienia do dostawy #takttime#leadtime#cycletime.🍪Rozwijanie pracowników poprzez praktyczne umiejętności […]

#Onboarding – efektywne zarządzanie

Drogi #CEO“Jak możemy efektywnie zarządzać naszym #onboardingprocess z nowymi #pracownikami, jednocześnie minimalizując nasze koszty?”To pytanie pochodzi z naszej #konferencji#yokoten. 👍Przed udzieleniem odpowiedzi na Twoje pytanie musiałbym przyjrzeć się 3 #KPI‘s.👍 Poznać szczegóły dotyczące […]

#Budowanie zaufania pomiędzy Działem Sprzedaży a Produkcją

Drogi #CEO“Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży? Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.To pytanie pochodzi […]

#Piąte ‘S’

Drogi #CEO“Co powinienem wiedzieć na temat piątego Shitsuke”.#tps i #employeeengagement jak również #leadershipdevelopment z osiąganiem #celów biznesowych, które są ze sobą powiązane.W 5S jest o wiele więcej niż większość z nas może sobie wyobrazić. Oto […]

#Strategia na 2022

Drogi #CEO“Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]

#Woda dla Sudanu

Drogi #CEO“Jak możemy wykorzystać nasze doświadczenie w biznesie lean, aby pomóc innym?”.“Istnieją doświadczeni #konsultanci i #liderzy biznesu, którzy przy bardzo niewielkim wysiłku mogliby #yokotenonline za darmo swoje doświadczenie i pomóc zebrać fundusze na budowę […]

#Jakość

Drogi #CEO“Jak możemy poprawić naszą jakość? i Jaki system #qualitymanagement możemy zastosować, aby zadowolić najbardziej wymagających klientów?”. 👍Na temat #jakości istnieje góra #eksperckich porad, ale tutaj jest coś prosto z #genba i #tps👍To, co chcę Ci powiedzieć, […]

#Lean w zamówieniach krótkoseryjnych i jednorazowych.

Drogi #CEO“Czy można zastosować lean do zamówień krótkoseryjnych i jednorazowych, czy lean jest tylko dla produkcji masowej?”. #leanmanufacturing#TPS narodził się w produkcji masowej. #filozofia może być stosowana […]

#Onboarding

Drogi #CEO “Co mogę zrobić, aby zmniejszyć fluktuację/rotację nowych pracowników i wprowadzić ich w proces ?”. Kluczową odpowiedzią jest #onboarding. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest zatrudnianie ludzi, […]

#Najlepsze miejsce dla lidera lean

Drogi #CEO, “Gdzie w naszej organizacji jest najlepsze miejsce dla osoby odpowiedzialnej za program #continuousimprovementculture?”. “Przypuśćmy, że nasz model biznesowy to 65 mln euro #sprzedaży, 25% pracy […]

#Organizacja ucząca się

Drogi #CEO “Chcemy stać się organizacją #ucząca się. Taką, w której naprawdę koncentrujemy się na rozwoju #kultury organizacyjnej. #Zaangażowanie i #motywacja pracowników będą miały znaczący wpływ na […]

#Lean jako cel dla firmy?

Drogi #CEO“Dlaczego chcesz wprowadzić lean jako cel dla swojej firmy?”.” Następnie pomyśl o słowie #odwaga i co ono oznacza w kontekście #leadershipdevelopment“.  Poniżej kilka notatek, które zrobiłem po naszym spotkaniu.🙈Lean nigdy […]

#Błędy w zarządzaniu produkcją

Drogi #CEO“Dlaczego brytyjski przemysł samochodowy tak dramatycznie upadł w latach 70-tych i 80-tych?”Powodów jest wiele. Jednym z nich jest dokładnie to, co Deming mówił w tamtym czasie o […]

#Audyt lean

Drogi #CEO“Czy przeprowadzenie #audytu#lean lub #leanmanufacturing#leadership, #management style dla mojego #biznesu ma jakąś wartość?” Doskonałe pytanie, jest wiele powodów za i przeciw audytowi. Oto kilka pytań i wskazówek:✅ Dlaczego chcesz zrobić audyt i co zrobisz […]

#Planowanie produkcji

Drogi #CEO“Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.A jakie jest Twoje zdanie?”. ✅ Sales & […]

#Nadgodziny a marnotrawstwo

Drogi #CEO“Dlaczego nadużywanie nadgodzin nie jest dobrym rozwiązaniem, nawet jeśli zespół sprzedażowy deklaruje, że na tych zamówieniach wciąż zarabiamy?”. 🔑 Krótkoterminowo, niektóre nadgodziny być może są konieczne ale […]

#Zamknięcie fabryki

Drogi #CEO

#Bezpieczeństwo w pracy

Drogi #CEO“Jak mogę poprawić moje wskaźniki dotyczące #bezpieczeństwa w pracy?”.“Czy to kwestia #programów szkoleniowych, #świadomości bezpieczeństwa, #postaw czy czegoś innego?”.Spójrzmy na to jak na problem, który możemy […]

CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego

Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI

4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]

9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI

Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2

Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1

Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b

PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a

Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? “W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część I

Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]

Jeden cel na 2018 rok…

…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!

Koło Lidera Lean a Koło Deminga

Czym Koło Lidera Lean OPDCSC różni się od Koła Deminga PDCA?

Jednopunktowa lekcja i Lean Leadership Way

Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]

Budowanie kultury rozwiązywania problemów. Praktyki ciągłego doskonalenia

Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?

Czy potrzebujemy standaryzacji pracy leadera lean?

Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]

Tip of the month – Rola Dyrektora Zakładu

Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]

Szukamy winnych, zamiast celebrować w ramach programu Ciągłego Doskonalenia

Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?

Do czego służy dział lean?

Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?

Kultura Lean

O tym czym jest kultura, będąca podstawą w budowaniu organizacji Lean, opowiada Mark Forkun.  

Pomysły pracownicze Kaizen

Czy pracownicy mają pomysły, kiedy się nimi dzielą? Mark Forkun opowiada o pomysłach pracowniczych. Wskazuje w jakich okolicznościach nagradzać pracowników za taką aktywność.

Bezpieczenstwo pracy i Lean

Mark Forkun opowiada o tym czym jest bezpieczeństwo w miejscu pracy. Jaką rolę odgrywają przepisy BHP i czy można zrobić coś więcej w obszarze bezpieczeństwa? Kto jest […]

Przywództwo Lean w Polsce

Mark Forkun wskazuje jak należy prawidłowo rozumieć Lean. Jak wygląda właściwa droga zarządzania i jaką rolę odgrywa w niej dobre przywództwo.

Przywództwo Lean

Mark Forkun opowiada czym jest przywództwo Lean, jakie powiązanie istnieje pomiędzy kulturą przedsiębiorstwa, a stosowanymi narzędziami w ciągłym doskonaleniu, na czym polega relacja mistrz i uczeń.

Koło Deminga / Cykl PDCA

Mark Forkun wyjaśnia czym jest koło Deminga, jakie występują w nim etapy i jak można wykorzystać tę metodę w codziennej pracy.

Leadership in Lean Management

Leadership in Lean Management. Industry Protagonist or playing second fiddle. Introduction to becoming an Industry Protagonist.

Relacja przełożony – podwładny, sensei

Jaką rolę pełni w firmie Sensei? Jak powinny kształtować się relacje przełożonego z podwładnym? O tym, jaki model jest najbardziej korzystny, opowiada Mark Forkun.

MBO

MBO i zarządzanie przez cele.