Yokoten Factory
Dzielimy się dobrymi praktykami
Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.
Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.
Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]
YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.
Forum YOKOTEN 2018 to wyjątkowe wydarzenie, podczas którego zaprezentowane zostaną najnowsze rozwiązania technologiczne w kontekście wyzwań związanych z rozwojem i optymalizacją produkcji przemysłowej. Idea YOKOTEN opiera się […]
1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.
Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]
Pierwsze warsztaty Yokoten
Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]
#Czym jest lean?
Drogi #CEO Czym jest lean? Nadal zdezorientowany? Poniższy obrazek może pomóc. Nie martw się nawet największe i najdumniejsze korporacje wdrażają lean, ale serwują go jako narzędzie, ze […]
#Autorefleksja i pokora Lidera lean
Drogi #CEOLiderzy Lean praktykują autorefleksję i pokorę każdego dnia. Jest wiele nawyków, które Sensei praktykuje, aby być właściwym przykładem dla innych. Pamiętaj, że wszyscy jesteśmy niedoskonali, ale naszym […]
#Czy powinniśmy przejść na lean?
Drogi #CEOCzy spieszysz się z przejściem na Lean? Jedną podstawową rzeczą, którą powinieneś spróbować zrozumieć, jeśli masz naśladować Toyotę to: Zasada Dwóch Kół Dwa koła reprezentują #tps i wszystko, co […]
#NO HANSEI NO KAIZEN
Drogi #CEOHansei – trochę krytycznego myślenia na swój temat. Bez HANSEI nie ma KAIZEN, ponieważ KAIZEN musi zacząć się od autorefleksji nad stanem obecnym, aby stan przyszły był […]
#Czy Twoja kultura organizacyjna zjada Twoją strategię?
Drogi #CEOCzy twoja kultura organizacyjna zjada twoją strategię? Peter Drucker, guru zarządzania, pisarz i pedagog, wymyślił sformułowanie „kultura zjada strategię na śniadanie”, ale co ono oznacza?W skrócie, […]
#Wycena Lean Company
Drogi #CEO Czym jest Wycena Lean Company? Wycena Lean Company to połączenie oceny operacyjnej Lean z wyceną finansową, czasami nazywaną wyceną Due Diligence Lean Company. Wycena ta […]
#3 złote zasady Genba
Drogi #CEOSzczypta mądrości na Genba – Nie zapominaj o tych solidnych zasadach lean! Zasada 1:Człowiek może poczekaćMaszyna może poczekaćMateriał musi płynąć Jakże często tak bardzo skupiamy się na […]
#Andon a praca standardowa
Drogi #CEOjaki jest związek między jakością, pracą standardową, pamięcią procesową i Andonem? Jeśli każdy pracuje według własnego standardu pracy zgodnie z tym, co ma w głowie, czyli tzw. […]
#Typ Pracownika: Wampir
Drogi #CEOPracownicy-Wampiry nie tylko zatruwają kulturę organizacyjną, ale niszczą innych pracowników. Typowe cechy, atrybuty i zachowania:Ogólna zasada jest taka, że im większa organizacja tym większe możliwości rozkwitu pracownika-Wampira. […]
#Typ Pracownika: Wąż
Drogi #CEOPracownic Węże zatruwają kulturę organizacyjną i wyniki. Każdy z nas ma w sobie wężowy charakter, to nasza wola czy i jak go wykorzystamy. Kim są Węże […]
#Typ Pracownika: Osioł
Drogi #CEOJak to jest z tymi Upartymi Osiołkami? Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracownika typu Osioł. Wartości:Wszyscy doświadczyliśmy pracowników typu Osłów w naszej organizacji. Pracownik Osioł to taki, […]
#Typ Pracownika: Mrówka
Drogi #CEOA co z Twoimi pracowitymi Mrówkami? To przecież one są siłą napędową Twojej organizacji. Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracowników typu Mrówka. Wartości:Ciężko pracują mając przydzielone obowiązki […]
#Typ Pracownika: Pszczoła
Drogi #CEOCzy dbasz o swoje Pszczółki 🙂 Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracowników typu Pszczoła. Wartości:Lojalność, pracowitość, sumienność, prawdomówność, nie stronią od pomagania i wspierania innych, dzielą się […]
#Jaki masz wkład pracowniczy?
Drogi #CEO,jaki wkład pracowniczy masz w swojej organizacji? Obserwując organizacje, zarówno Ty jak i ja wiemy, że są w nich osoby zaangażowane, godne zaufania, miłe, kompetentne i wnoszące […]
#Rachunkowość Lean
Drogi #CEOCzym jest Rachunkowość Lean? Rachunkowość Lean jest niezbędnym procesem w podtrzymywaniu i dostarczaniu wartości dodanej sprawozdawczości zarządczej podczas całkowitej transformacji przedsiębiorstwa, ponieważ umożliwia prawidłowe funkcjonowanie struktur strumienia […]
#Ilość czy Jakość?
Drogi #CEO pracujesz po to, aby wyrobić ilość czy jakość? Lean to synchronizacja dwóch kół, koła Postępu Biznesowego z kołem Rozwoju Ludzi rozwiązującym problemy, połączonych stałą osią. Lean to […]
#Jak dobry jest Twój Dyrektor Finansowy?
Drogi #CEO,jak dobry jest Twój Dyrektor Finansowy? Czy potrafi wyjaśnić i zastosować poniższy schemat w praktyce? Kiedy ktoś jest w stanie wytłumaczyć nam ten schemat i można go […]
#Quo Vadis na 2023 rok
Drogi #CEO, Quo Vadis na 2023 rok! Po raz kolejny Ty i Twój zespół rozpoczniecie proces planowania strategii na rok 2023, a może i dłużej. Oto kilka krótkich informacji, […]
#Zarządzanie wizualne w biznesie
Drogi #CEODlaczego zarządzanie wizualne pozwala stworzyć zaangażowanie pracowników i zrozumieć postępy w biznesie? Jeden ze sposobów, w jaki przygotowuję zespół, a właściwie całą organizację do zarządzania wizualnego, wygląda […]
#Czy uprawiasz politykę jako lider?
Drogi #CEO,kiedy jako lider uprawiasz politykę, stosujesz oportunizm i moralność? Polityka jest praktykowana wtedy, gdy istnieje polityka, na przykład w SQDC. Zawsze kierujesz się polityką, zaczynając od bezpieczeństwa w […]
#Dlaczego lean culture?
Drogi #CEODlaczego warto budować lean culture? „Twoim zadaniem jest dostarczenie programu, który zbuduje zaangażowanie pracowników i samodzielność, jak również ich zdolność do rozwiązywania problemów, to jest Twoje zadanie z […]
#Czy można skrócić czas realizacji produkcji?
Drogi #CEO,czy jesteś w stanie skrócić czas realizacji produkcji ciągłej i jednorazowej o 30% w ciągu 4 miesięcy? Najczęstszą odpowiedzią, jaką słyszę, jest: „to niemożliwe”, „nigdy nie uda […]
#Syndrom mostu londyńskiego
Drogi #CEO,czy dział utrzymania ruchu jest z Marsa, a produkcja z Wenus? 👀 Nazywam to syndromem #londonbridge, czyli jak pokonać tę przepaść!Jest wiele sposobów na rozwiązanie tego problemu. Niektórzy […]
#Lean czy MBO?
Drogi #CEO,czy stosujesz #lean czy zarządzanie przez cele #mbo? 👀 Oczywiście, słowo „stosujesz” oznacza to, czego nie powinieneś robić, ale pracować nad budowaniem właściwej kultury organizacyjnej dla zrównoważonego środowiska ciągłego doskonalenia […]
#Praktyka codziennego zarządzania
Drogi #CEO, czy Twój zespół menedżerów praktykuje Codzienne Zarządzanie, czy tylko o nim mówi? 👀 Codzienna Praktyka Zarządzania to #standardowa praca dla najwyższego kierownictwa!👀 Twoje #hoshinkanri jest narzędziem, ale działa, kiedy Twój […]
#Dokumentacja standardów
Drogi #CEO Czy dokumentujesz swoje standardy? 👀 Czytając posty dotyczące lean, odnoszę wrażenie, że jeśli proces nie jest udokumentowany, to nie ma standardu i grozi to bardzo bolesnym upadkiem.💪 […]
#Jak być lean fit?
Drogi #CEO, co musimy zrobić, aby być Lean Fit? Prawda jest taka, że nawet pierwszorzędni producenci OEM w przemyśle motoryzacyjnym nie są lean, w rozumieniu #tps pod względem procesu, a […]
#Dobre książki na temat lean
Drogi #CEO,jakie książki na temat lean leadership mógłbyś polecić? Osobiście polecam dwie książki autorstwa dwóch niesamowitych ludzi z branży Toyota i danaher.Obie napisane na podstawie lat praktyki Genba w przemyśle.🔸 bardzo praktyczne i […]
#Odpowiedzialność za przywództwo
Drogi #CEO, Przywództwo w służbie innym#Odpowiedzialność za przywództwo polega na służeniu innym i wiąże się z ogromną odpowiedzialnością, która spoczywa na Twoich barkach. Nie chodzi o #kpis, premie, #mbo i #strategię, którą #mba będzie Cię […]
#Kultura organizacyjna, kaizen & hansei
Dear #CEO – Opowieści z Sali ZarząduCo ma wspólnego kultura organizacyjna leadership, enterprise kaizen i hansei? Wszyscy ponosimy porażki każdego dnia, w pracy, na drodze, w domu. Szybko rozpoznajemy porażki u innych, ale […]
#Heijunka, Jidoka, Andon, SQDC i narciarstwo
Drogi #CEO – Opowieści z #sali Zarządu,Co #heijunka , #jidoka i #andon mają wspólnego z #SQDC i #narciarstwem 🎿? ❄️ Dla mnie Heijunka jest metodą poprawiającą tango pomiędzy zespołami sprzedaży, aka, czasem taktu i planowania produkcji aka, czasem cyklu. Zmniejsza nierówności […]
#SQDC
Drogi #CEO – Opowieści z sali Zarządu.Zbyt często postrzegamy #SQDC jako coś, co musi być na białej tablicy, po to tylko aby zmierzyć wydajność lub #kpis.👉 Jednak to, czego Ci nie powiedzą, […]
#Trylogia lean i planowanie produkcji
Drogi #CEOCo wspólnego mają ze sobą trylogia lean i planowanie produkcji? 👉Skupię się tylko na wszechobecnej i niedocenianej roli Sprzedaży i Planowania Operacyjnego i jak to się ma […]
#Pomiary operacyjne
Drogi #CEOJakie typowe pomiary operacyjne mógłbyś stworzyć z liderami zespołów, planistami i kierownikami? Załóżmy, że koncentrujemy się na produkcji w zakresie np. oprzyrządowania, lakierni, pras, przygotowania przedprodukcyjnego, montażu.👀 […]
#Jakość
Drogi #CEOCzym jest #jakość bez całej tej teorii z książek? W pełni szanuję i popieram działania na rzecz jakości lean.Jednak wielokrotne doświadczenia z klientami, pokazały mi to, że:👀 Szybkie zwycięstwa często […]
#Wdrażanie transformacji
Drogi #CEO,Kiedy pojawia się płynność podczas wdrażania transformacji przedsiębiorstwa?Wtedy kiedy biznes jest już na kolanach!A czy Ty pracujesz ciężko, aby rzucić swój biznes na kolana?(Ps. Powyższy nagłówek ma […]
#Touch-Point-Kaizen
Drogi #CEOIle narzędzi lean potrzebujemy, aby stać się prawdziwą organizacją lean?💪 Tyle, ile potrzeba, aby zmienić wyniki i aby Twoi pracownicy traktowali te zmiany jak swoje własne, wspierani […]
#Praca na akord-wady
Drogi #CEO,Jakie są wady pracy na akord, czy prowadzi to do efektu #Titanic’a?👉 Wiele firm płaci pensję podstawową i dokłada akord tylko po to, żeby można było osiągnąć wolumen. […]
#Strategia sukcesu na 2022
Drogi #CEO,Jaka będzie Twoja #strategia sukcesu na rok 2022🤔?Czy Twoim strategicznym przełomem będzie poprawa codziennych procesów zarządzania? Wiele firm jest teraz zajętych pracą nad budżetem i strategią biznesową na rok […]
#Lean na 2022
Drogi #CEOJakie podejście lean powiniśmy mieć na nadchodzący 2022 rok i później? Czy to ma być #point#kaizen#enterprise#kaizen meaning, czy może #transformacjalean?Przechodząc do sedna, sprawdź swoją organizację pod kątem następujących odpowiedzi: 👉 […]
#Cel wizualnych tablic
Drogi #CEOJaki jest cel wizualnych tablic #KPI’s na codziennym spotkaniu zmianowym? Aby pracownicy wiedzieli, że kierownictwo „jasno” poinformowało ich o swoich osiągnięciach, celach, błędach i problemach.A dokładniej? 👉Każdy Ci […]
#Cel spotkań zmianowych
Drogi #CEOW jakim celu odbywa się codzienne spotkanie zmianowe? 👉Każdy odpowie, że jest to przegląd codziennych KPI zaczynając od #bezpieczeństwa, następnie #jakość, #dostawa i #koszty, a dalej #kaizen i ewentualnie #environmentalimpact z dnia wczorajszego, #cele na dzisiaj i napotkane #problemy do […]
#Problemy z jakością
Drogi #CEOMamy #problem z #jakością produktu. Czy potrzebujemy 'wysypiska bubli’ na hali produkcyjnej lub magazynie? ⛰️ Posiadanie takiego dedykowanego miejsca na hali produkcyjnej dla odrzuconych i przerobionych elementów jest świetnym narzędziem #zarządzania wizualnego.⛰️ Upewnij […]
#Policy vs. Expediency
Drogi #CEOJak #lider może budować #autorytet, angażując się w #policy lub #expediency? Jak to się ma do #SQDC#kultury bezpieczeństwa, poprawy jakości #dostawy#kosztów wraz z ich #KPI’s? #Kierownictwo musi zawsze stawiać #policy przed #expediency. Oto kilka przykładów, kiedy korzyści były ważniejsze od […]
#Budowanie autorytetu na hali produkcyjnej
Drogi #CEOJak nasi liderzy budują #autorytet na hali produkcyjnej? 💪Budowanie autorytetu nie jest czymś, co zdobywa się dzięki pozycji w firmie. To powinno być jasno powiedziane każdemu, kto przechodzi do […]
#Metody rozwiązywania problemów – dlaczego ich unikamy?
Drogi #CEODlaczego niektórzy menedżerowie trzymają się z dala od stosowania jakichkolwiek #metod rozwiązywania problemów, takich jak #A3 czy #qualitycircles, a nawet narzędzia #onepointlesson?Powodów jest wiele, oto jeden z nich, na który natknąłem się niedawno. […]
#4 cele do osiągnięcia
Drogi #CEOA gdybyśmy mieli tylko 4 cele do osiągnięcia podczas naszego programu #lean#continuousimprovementculture, co by Pan polecił? 🍪 Nastawienie wszystkich #pracowników na jakość.🍪Czas od zamówienia do dostawy #takttime#leadtime#cycletime.🍪Rozwijanie pracowników poprzez praktyczne umiejętności […]
#Onboarding – efektywne zarządzanie
Drogi #CEO„Jak możemy efektywnie zarządzać naszym #onboardingprocess z nowymi #pracownikami, jednocześnie minimalizując nasze koszty?”To pytanie pochodzi z naszej #konferencji#yokoten. 👍Przed udzieleniem odpowiedzi na Twoje pytanie musiałbym przyjrzeć się 3 #KPI’s.👍 Poznać szczegóły dotyczące […]
#Budowanie zaufania pomiędzy Działem Sprzedaży a Produkcją
Drogi #CEO„Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży? Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.To pytanie pochodzi […]
#Piąte 'S’
Drogi #CEO„Co powinienem wiedzieć na temat piątego Shitsuke”.#tps i #employeeengagement jak również #leadershipdevelopment z osiąganiem #celów biznesowych, które są ze sobą powiązane.W 5S jest o wiele więcej niż większość z nas może sobie wyobrazić. Oto […]
#Strategia na 2022
Drogi #CEO„Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]
#Woda dla Sudanu
Drogi #CEO„Jak możemy wykorzystać nasze doświadczenie w biznesie lean, aby pomóc innym?”.„Istnieją doświadczeni #konsultanci i #liderzy biznesu, którzy przy bardzo niewielkim wysiłku mogliby #yokotenonline za darmo swoje doświadczenie i pomóc zebrać fundusze na budowę […]
#Jakość
Drogi #CEO„Jak możemy poprawić naszą jakość? i Jaki system #qualitymanagement możemy zastosować, aby zadowolić najbardziej wymagających klientów?”. 👍Na temat #jakości istnieje góra #eksperckich porad, ale tutaj jest coś prosto z #genba i #tps👍To, co chcę Ci powiedzieć, […]
#Lean w zamówieniach krótkoseryjnych i jednorazowych.
Drogi #CEO„Czy można zastosować lean do zamówień krótkoseryjnych i jednorazowych, czy lean jest tylko dla produkcji masowej?”. #leanmanufacturing#TPS narodził się w produkcji masowej. #filozofia może być stosowana […]
#Onboarding
Drogi #CEO „Co mogę zrobić, aby zmniejszyć fluktuację/rotację nowych pracowników i wprowadzić ich w proces ?”. Kluczową odpowiedzią jest #onboarding. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest zatrudnianie ludzi, […]
#Najlepsze miejsce dla lidera lean
Drogi #CEO, „Gdzie w naszej organizacji jest najlepsze miejsce dla osoby odpowiedzialnej za program #continuousimprovementculture?”. „Przypuśćmy, że nasz model biznesowy to 65 mln euro #sprzedaży, 25% pracy […]
#Organizacja ucząca się
Drogi #CEO „Chcemy stać się organizacją #ucząca się. Taką, w której naprawdę koncentrujemy się na rozwoju #kultury organizacyjnej. #Zaangażowanie i #motywacja pracowników będą miały znaczący wpływ na […]
#Lean jako cel dla firmy?
Drogi #CEO„Dlaczego chcesz wprowadzić lean jako cel dla swojej firmy?”.” Następnie pomyśl o słowie #odwaga i co ono oznacza w kontekście #leadershipdevelopment„. Poniżej kilka notatek, które zrobiłem po naszym spotkaniu.🙈Lean nigdy […]
#Błędy w zarządzaniu produkcją
Drogi #CEO„Dlaczego brytyjski przemysł samochodowy tak dramatycznie upadł w latach 70-tych i 80-tych?”Powodów jest wiele. Jednym z nich jest dokładnie to, co Deming mówił w tamtym czasie o […]
#Audyt lean
Drogi #CEO„Czy przeprowadzenie #audytu#lean lub #leanmanufacturing#leadership, #management style dla mojego #biznesu ma jakąś wartość?” Doskonałe pytanie, jest wiele powodów za i przeciw audytowi. Oto kilka pytań i wskazówek:✅ Dlaczego chcesz zrobić audyt i co zrobisz […]
#Planowanie produkcji
Drogi #CEO„Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.A jakie jest Twoje zdanie?”. ✅ Sales & […]
#Nadgodziny a marnotrawstwo
Drogi #CEO„Dlaczego nadużywanie nadgodzin nie jest dobrym rozwiązaniem, nawet jeśli zespół sprzedażowy deklaruje, że na tych zamówieniach wciąż zarabiamy?”. 🔑 Krótkoterminowo, niektóre nadgodziny być może są konieczne ale […]
#Zamknięcie fabryki
Drogi #CEO „Jak mogę zamknąć jeden zakład produkcyjny, jednocześnie promując wdrażanie najlepszych praktyk zgodnych z The Toyota Way?” Będę musiał zwolnić prawie 3000 osób, wszystkie z siedzibą […]
#Bezpieczeństwo w pracy
Drogi #CEO„Jak mogę poprawić moje wskaźniki dotyczące #bezpieczeństwa w pracy?”.„Czy to kwestia #programów szkoleniowych, #świadomości bezpieczeństwa, #postaw czy czegoś innego?”.Spójrzmy na to jak na problem, który możemy […]
CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego
Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI
4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]
9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI
Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2
Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1
Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b
PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a
Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? „W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część I
Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]
Jeden cel na 2018 rok…
…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!
Jednopunktowa lekcja i Lean Leadership Way
Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]
Budowanie kultury rozwiązywania problemów. Praktyki ciągłego doskonalenia
Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?
Czy potrzebujemy standaryzacji pracy leadera lean?
Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]
Tip of the month – Rola Dyrektora Zakładu
Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]
Szukamy winnych, zamiast celebrować w ramach programu Ciągłego Doskonalenia
Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?
Do czego służy dział lean?
Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?
Kultura Lean
O tym czym jest kultura, będąca podstawą w budowaniu organizacji Lean, opowiada Mark Forkun.
Pomysły pracownicze Kaizen
Czy pracownicy mają pomysły, kiedy się nimi dzielą? Mark Forkun opowiada o pomysłach pracowniczych. Wskazuje w jakich okolicznościach nagradzać pracowników za taką aktywność.
Bezpieczenstwo pracy i Lean
Mark Forkun opowiada o tym czym jest bezpieczeństwo w miejscu pracy. Jaką rolę odgrywają przepisy BHP i czy można zrobić coś więcej w obszarze bezpieczeństwa? Kto jest […]
Przywództwo Lean w Polsce
Mark Forkun wskazuje jak należy prawidłowo rozumieć Lean. Jak wygląda właściwa droga zarządzania i jaką rolę odgrywa w niej dobre przywództwo.
Przywództwo Lean
Mark Forkun opowiada czym jest przywództwo Lean, jakie powiązanie istnieje pomiędzy kulturą przedsiębiorstwa, a stosowanymi narzędziami w ciągłym doskonaleniu, na czym polega relacja mistrz i uczeń.
Koło Deminga / Cykl PDCA
Mark Forkun wyjaśnia czym jest koło Deminga, jakie występują w nim etapy i jak można wykorzystać tę metodę w codziennej pracy.
Leadership in Lean Management
Leadership in Lean Management. Industry Protagonist or playing second fiddle. Introduction to becoming an Industry Protagonist.
Relacja przełożony – podwładny, sensei
Jaką rolę pełni w firmie Sensei? Jak powinny kształtować się relacje przełożonego z podwładnym? O tym, jaki model jest najbardziej korzystny, opowiada Mark Forkun.