Yokoten Factory

Dzielimy się dobrymi praktykami

Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.

Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.

Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]

YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.

Forum YOKOTEN 2018 to wyjątkowe wydarzenie, podczas którego zaprezentowane zostaną najnowsze rozwiązania technologiczne w kontekście wyzwań związanych z rozwojem i optymalizacją produkcji przemysłowej. Idea YOKOTEN opiera się […]

1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.

Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]

Pierwsze warsztaty Yokoten

Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]

CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego

Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI

4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]

9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI

Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2

Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1

Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b

PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a

Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? “W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część I

Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]

Jeden cel na 2018 rok…

…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!

Koło Lidera Lean a Koło Deminga

Czym Koło Lidera Lean OPDCSC różni się od Koła Deminga PDCA?

Jednopunktowa lekcja i Lean Leadership Way

Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]

Budowanie kultury rozwiązywania problemów. Praktyki ciągłego doskonalenia

Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?

Czy potrzebujemy standaryzacji pracy leadera lean?

Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]

Tip of the month – Rola Dyrektora Zakładu

Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]

Szukamy winnych, zamiast celebrować w ramach programu Ciągłego Doskonalenia

Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?

Do czego służy dział lean?

Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?

Kultura Lean

O tym czym jest kultura, będąca podstawą w budowaniu organizacji Lean, opowiada Mark Forkun.  

Pomysły pracownicze Kaizen

Czy pracownicy mają pomysły, kiedy się nimi dzielą? Mark Forkun opowiada o pomysłach pracowniczych. Wskazuje w jakich okolicznościach nagradzać pracowników za taką aktywność.

Bezpieczenstwo pracy i Lean

Mark Forkun opowiada o tym czym jest bezpieczeństwo w miejscu pracy. Jaką rolę odgrywają przepisy BHP i czy można zrobić coś więcej w obszarze bezpieczeństwa? Kto jest […]

Przywództwo Lean w Polsce

Mark Forkun wskazuje jak należy prawidłowo rozumieć Lean. Jak wygląda właściwa droga zarządzania i jaką rolę odgrywa w niej dobre przywództwo.

Przywództwo Lean

Mark Forkun opowiada czym jest przywództwo Lean, jakie powiązanie istnieje pomiędzy kulturą przedsiębiorstwa, a stosowanymi narzędziami w ciągłym doskonaleniu, na czym polega relacja mistrz i uczeń.

Koło Deminga / Cykl PDCA

Mark Forkun wyjaśnia czym jest koło Deminga, jakie występują w nim etapy i jak można wykorzystać tę metodę w codziennej pracy.

Leadership in Lean Management

Leadership in Lean Management. Industry Protagonist or playing second fiddle. Introduction to becoming an Industry Protagonist.

Relacja przełożony – podwładny, sensei

Jaką rolę pełni w firmie Sensei? Jak powinny kształtować się relacje przełożonego z podwładnym? O tym, jaki model jest najbardziej korzystny, opowiada Mark Forkun.

MBO

MBO i zarządzanie przez cele.