Yokoten Factory

Dzielimy się dobrymi praktykami

Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.

Konferencje

Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.

Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]

Konferencje

Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.

YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.

Warsztaty

Jak Toyota zapewnia jakość na produkcji?

1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.

Pierwsze warsztaty Yokoten

Blog

#Kultura kaizen a szkolenie

#Neuronauka w biznesie

#Ty – jako potencjał dobra.

#Czy jest złoty środek na transformację lean?

#Jak przygotować się do przejścia na lean?

#Kluczowe wskaźniki efektywności

#Co wpływa na zaangażowanie pracowników?

#Bezpieczeństwo psychologiczne pracowników

#Jak ma się lean do żeglarstwa?

#Czy lean jest procesem naukowym?

#Mapa procesów-jak tworzyć?

#HR a rozwój liderów lean

#Czy lider lean powinien krytykować?

#Czy strategia 'po mojemu albo wcale’ występuje w Twojej firmie?

#Czy Twoja nawigacja biznesowa na rok 2024 już działa?

#Czy Twój Dział Zakupów 'zamraża’ Ci pieniądze?

#Quality touch point

#Jak przeprowadzić spotkanie rozwojowe z pracownikiem?

#Czy jesteś gotowy na księgowość lean?

#Total People Management na spotkaniach przedzmianowych

#True Lean Transition

#Jak zapewnić firmie kulturę NISKIEJ jakości?

#Jak stworzyć kulturę zapewniającą jakość?

#Efektywne prowadzenie spotkań punkty 7-16

#Efektywne prowadzenie spotkań-punkty 4-6

#Efektywne prowadzenie spotkań-punkty 1-3

#16 efektywnych punktów spotkania produkcyjnego?

#2 Top tips for production Team Leaders

#1 Top tips for production Team Leaders

#Strategia i Hoshin Kanri

#Jak stworzyć People Power?

#Co zrobić z wynikami zaangażowania pracowników?

#Lego do pracy z flow

#Jak delegować?

#ANDON I BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE

#Czym jest lean?

#Autorefleksja i pokora Lidera lean

#Czy powinniśmy przejść na lean?

#NO HANSEI NO KAIZEN

#Czy Twoja kultura organizacyjna zjada Twoją strategię?

#Wycena Lean Company

#3 złote zasady Genba

#Andon a praca standardowa

#Typ Pracownika: Wampir

#Typ Pracownika: Wąż

#Typ Pracownika: Osioł

#Typ Pracownika: Mrówka

#Typ Pracownika: Pszczoła

#Jaki masz wkład pracowniczy?

#Rachunkowość Lean

#Ilość czy Jakość?

#Jak dobry jest Twój Dyrektor Finansowy?

#Quo Vadis na 2023 rok

#Zarządzanie wizualne w biznesie

#Czy uprawiasz politykę jako lider?

#Dlaczego lean culture?

#Czy można skrócić czas realizacji produkcji?

#Syndrom mostu londyńskiego

#Lean czy MBO?

#Praktyka codziennego zarządzania

#Dokumentacja standardów

#Jak być lean fit?

#Dobre książki na temat lean

#Odpowiedzialność za przywództwo

#Kultura organizacyjna, kaizen & hansei

#Heijunka, Jidoka, Andon, SQDC i narciarstwo

#SQDC

#Trylogia lean i planowanie produkcji

#Pomiary operacyjne

#Jakość

#Wdrażanie transformacji

#Touch-Point-Kaizen