#Czy lider lean powinien krytykować?

Drogi #CEO
Jeśli nie potrafisz zarządzać swoim ego, gloryfikować siebie, skup się na życzliwości.

Bycie prawdziwym liderem, zwłaszcza liderem lean, wymaga pokory.
Czy kiedykolwiek przyszło Ci do głowy, że najwięksi lean sensei byli pełni mądrości, życzliwości, pokory, troski, zrozumienia i cierpliwości?

Dlaczego tak jest, czy nie jest tak, że podziwiamy ich nie za ich wiedzę na temat procesów lean, ale za ich osobiste nawyki i to, jak się czuli.

Czy nie jest tak, że widzimy małą plamkę, plamę na białym obrusie i koncentrujemy się na przekształceniu tego w okazję do krytykowania, pielęgnowania i karmienia złego wilka w nas!?

• Kaizen zaczyna się od hansei. Rozwiązywanie problemów zaczyna się od analizy danych, faktów i zachowań.
• Wywołaj andon, gdy czujesz, że masz zamiar pomyśleć, zrobić lub powiedzieć coś, co nie zapewnia odpowiedniej jakości możliwości w danym momencie.
• Myślenie Lean to coś więcej niż nauka, chodzi o ciebie i twoje relacje z samym sobą i innymi.
• Jak myślisz, dlaczego przekraczamy oczekiwania biznesowe, dlaczego osiągamy sens i cel, a nie samolubstwo i zarządzanie przeciętnością.
• Prowadzenie zespołu, firmy jest momentem jakościowym, wiele momentów podsumowujących dzień ciągłego doskonalenia standaryzuje twoje nawyki jako cnoty strategii zaangażowania.
• Doskonałość biznesowa zaczyna się od rozwoju ludzi poprzez umiejętności rozwiązywania problemów, co zapewnia jakość, a następnie czas realizacji i zyski.
• Nadzieja, pewność siebie i wiara to dobrzy kumple, z którymi warto się trzymać.

Leading to Serve – od nawyków do zysków.