Niezbędne Codzienne Praktyki Zarządzania, tak aby wspierać realizację strategii organizacji (Daily Management Practices – DMP). Dla Kogo jest ten warsztat? Warsztaty skierowane są do kadry kierowniczej wyższego […]

2 czerwca 2023 roku w Hotelu Apart odbyło się spotkanie warsztatowe z przedstawicielami różnych grup biznesowych w Wałczu. Tematem spotkania było zapewnienie jakości na produkcji. Dziękujemy wszystkim […]

Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]

Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]

Drogi #CEOStrategia firmy będzie miała wpływ na to, jak pracownicy będą reagować i pracować. Scenariusz 1: Twoja firma jest nastawiona na wysoki wzrost sprzedaży poprzez zwiększenie wolumenu. […]

Drogi #CEOCzy Twój zespół zarządzający stanął na wysokości zadania?– Czy Hoshin kanri otrzymuje ostatnie szlify?– Strategia została odświeżona, dostosowana do najnowszych oczekiwań i kontekstów.– KPI i cele […]

Drogi #CEO,Czy znasz pracę w spokojnej atmosferze? Spokojne i łagodne podejście do chwil w ciągu dnia wpłynie na Ciebie i Twój zespół, a także na długoterminowe wyniki […]

Drogi #CEO, Jak realistyczne są Key Performance Indicators (KPI) w dziale utrzymania ruchu, zwłaszcza w kontekście zasad Total Productive Maintenance (TPM)? Istnieje pewne przekonanie, że jeżeli organizacja […]

Drogi #CEOCzy osiągnąłeś swoje przełomowe cele w tym roku? 7 kroków Planowania Hoshin to: To jest miejsce, w którym jacht, czyli Twoja firma, naprawdę musi działać zarówno […]

Drogi #CEOCzy korzystasz z pomocy Lean Sensei Coacha, aby się rozwijać? Regularna i systematyczna praktyka pokory i autorefleksji (Hansei) nie jest już dziś popularna, została zastąpiona przez […]

Czy mógłbym zapytać społeczność Lean, dlaczego doszło do takiej sytuacji? Czy firma zastosowała już strategię transformacji Lean? Jakie cechy charakteryzują ich kulturę organizacyjną? Proszę, podziel się wiedzą, […]

Drogi #CEOIle dni ci zostało?Zakładamy, że w naszym życiu pozostało tak wiele dni, ale czy zatrzymujemy się, aby pomyśleć o życiu, które wykorzystaliśmy w naszym dniu? Jeśli […]

Drogi #CEOCzy Twój dyrektor finansowy jest dinozaurem czy nawigatorem? Jeśli dyrektor finansowy Twojej firmy korzysta z tradycyjnych metod raportowania zarządczego w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, to jesteś […]

Drogi #CEOCzy jesteś influencerem? Ok, gra słów, ale odnoszę się do twoich umiejętności przywódczych w angażowaniu innych. Od czasu do czasu spotykam osoby, które szczerze i uczciwie […]

Drogi #CEONa czym polega uzgadnianie, ustalanie i zarządzanie naszym kierunkiem na rok 2024 i kolejne lata, innymi słowy Hoshin Kanri? Jak uzgadniamy i zarządzamy długoterminowymi celami z […]

Drogi #CEONastępny konsultant, który zaoferuje Ci tydzień kaizen, musi zdać sobie sprawę, że bieda, trudności i innowacje były podstawą ciągłego doskonalenia w każdym narodzie od zawsze. Nie […]

Drogi #CEOCo buduje poczucie sensu i celu u pracowników? Istnieje nowa fala przyczyniająca się do doskonałości przywództwa w biznesie, zwana neuronauką. Nauka ta ma i będzie miała […]

Drogi #CEOPamiętaj, że jesteś tylko człowiekiem, ale z dużym potencjałem dobra. ’Przywództwo to tylko tytuł, który przeminie.Skup się na tym, co ważne, a sprawy pilne same się […]

Drogi #CEONie ma złotego środka na transformację lean. Istnieje jednak naturalna droga do doskonałych wyników biznesowych, która nazywa sięciągłe doskonalenie. Sekretny składnik jest następujący. CI, o którym […]

Drogi #CEOJak przygotować się do przejścia na Lean? Przejście na Lean wymaga przygotowania, tak jak nauczyciel przygotowuje ucznia do egzaminu. Dobry nauczyciel, sensei, przygotowuje ucznia (kierownictwo, liderów, […]

Drogi #CEOJakie są Twoje główne kluczowe wskaźniki efektywności? „Twój sukces tutaj będzie mierzony trzema wskaźnikami wydajności, zaangażowaniem pracowników, wspieraniem samodzielności pracowników i rozwijaniem ich umiejętności rozwiązywania problemów”. […]

Drogi #CEOCo wpływa na zaangażowanie pracowników? Prowadzenie organizacji w sposób lean transition tps nie różni się zbytnio od dobrej zabawy w piaskownicy na placu zabaw. Niezbędne Ci […]

Drogi #CEODlaczego P w SPQDC jest tak słabo praktykowane i rozumiane? P oznacza ludzi (people), a więc P prowadzi do jakości i dostaw Q i D.Świadomie lub […]

Drogi #CEOPrawdziwe Lean jest jak piękny żaglowiec. Każdy żagiel jest podniesiony i odpowiednio ustawiony do wiatru (trimming the sail), aby uzyskać optymalną wydajność.Każdy członek załogi zna swoją […]

Drogi #CEOCzy Lean to coś więcej niż naukowe zarządzanie? Być może przyczyną niepowodzeń w transformacji Lean jest fatalne nieporozumienie polegające na tym, że Lean jest po prostu […]

Drogi #CEOJak mapować swoje procesy? Nie różni się to zbytnio od wytyczania trasy żeglarskiej.Wyznaczasz miejsce, z którego zamierzasz popłynąć, na przykład do jakiegoś portu. Tyle albo aż […]

Drogi #CEOCzy Twój dział HR jest dobry we wspieraniu rozwoju liderów lean? Dla jasności, jedną z różnorodnych kwalifikacji akademickich Marka Forkuna jest MBA specjalizujący się w strategicznym […]

Drogi #CEOJeśli nie potrafisz zarządzać swoim ego, gloryfikować siebie, skup się na życzliwości. Bycie prawdziwym liderem, zwłaszcza liderem lean, wymaga pokory.Czy kiedykolwiek przyszło Ci do głowy, że […]

Drogi #CEOCzy prowadzisz w pracy Akademię „Chcę, żeby było po mojemu”? Z jakiegoś dziwnego powodu znajdujemy liderów wszystkich szczebli, którzy upierają się, że chcą przekształcić swoją firmę […]

Drogi #CEOJak dobre są Twoje umiejętności nawigacji biznesowej w 2024 roku? Zrównoważona (trwała) przewaga konkurencyjna w 2024 r. może obejmować niektóre lub wszystkie z poniższych elementów:Jasna strategia […]

Drogi #CEOJak oceniasz wydajność swojego zespołu ds. zakupów?Kluczowe punkty do rozważenia:

Drogi #CEOJaki jest Twój Quality-Touch-Point? QTP to nawyk.Przenika przez całą organizację.Buduje kulturę, w sposób, w jaki działamy. Przykład:Zbyt wiele rozwiązywania problemów koncentruje się na narzędziu, pozbyciu się […]

Drogi #CEOJak przeprowadzić coachingowe spotkanie rozwojowe z pracownikiem? Częścią Twojej roli jest rozwijanie pracowników. Złota zasada: oceny na koniec roku są tylko potwierdzeniem tego, co zostało już […]

Drogi #CEOJak radzić sobie z Lean Accounting w swojej organizacji? Lean Accounting to proces optymalizacji przepływu pracy związanej z prowadzeniem działu księgowości, budżetowania i finansów. Traktowałbym to […]

Drogi #CEOCzy kiedykolwiek byłeś na pokładzie samolotu pasażerskiego?Czy zwróciłeś uwagę na to, kto stoi przy wejściu, czy patrzy Ci w oczy, czy Cię wita.Czy wiesz, dlaczego to […]

Drogi #CEO Czy wiesz co Juliusz Cezar powiedział o większości Lean Transitions?„W większości przypadków ludzie chętnie wierzą w to, co chcą”. Kluczowe punkty do rozważenia: Czy jesteś […]

Drogi #CEOJak stworzyć kulturę zapewniania NISKIEJ jakości?Oto kilka kluczowych punktów, jak zapewnić niską jakość:

Drogi #CEOJak stworzyć kulturę zapewniającą jakość w całym strumieniu wartości produkcji? Pierwszą rzeczą, którą należy sobie uświadomić jest to, że wiele osób myśli, że kontrola jakości jest […]

Drogi #CEO🔥 Jak prowadzić Skuteczne i Efektywne spotkania produkcyjne – część trzecia 🔥 Tutaj wchodzimy bardziej szczegółowo w ostatnie 10 z 16 Kluczowych Punktów: 7. Jedna tablica […]

Drogi #CEOJaka jest sztuka prowadzenia spotkań produkcyjnych, która wspiera kulturę organizacyjną i wyniki biznesowe? Część 3 wyjaśnia bardziej szczegółowo punkty od 4 do 6 z pierwszego postu. […]

Drogi #CEOCzy prowadzisz Efektywne spotkania produkcyjne? Wyjaśniamy punkty od 1 do 3 nawiązując do poprzedniego postu o 16 Skutecznych kluczowych punktach prowadzenia spotkania produkcyjnego. Jeśli kierownik wydziału […]

Drogi #CEO Jak długie i efektywne są Twoje spotkania produkcyjne? Niektóre firmy organizują cotygodniowe, niektóre codzienne spotkania produkcyjne. Oto moich 16 kluczowych punktów dotyczących efektywnych spotkań produkcyjnych: […]

Wyobraź sobie przez chwilę, że twoją pracę zastąpi robot AI 😮Jaki jest Twój kompas moralny?Czy w ogóle go potrzebujesz, skoro zostaniesz zastąpiony? Ten post jest o nawyku […]

Najważniejsze wskazówki dla kierowników zespołów produkcyjnych. Jeśli nie udaje Ci się przekonać kogoś z Twojego zespołu do zmiany postawy i widzisz opór związany ze zmianą, niekoniecznie obwiniaj […]

Drogi #CEOStrategia i Hoshin Kanri ukończone na rok 2023+ Prawdziwa sztuka przychodzi wraz z wdrożeniem.Moim ulubionym jest codzienne zarządzanie – wejdź w ten nawyk. W związku z […]

Drogi #CEOJak stworzyć People Power poprzez przywództwo? Właśnie przypomniał mi się i zainspirował podcast Dr M . vlog z Hide Oba zatytułowany „The Philosophy Behind People Power” […]

Drogi #CEO Co zrobić z wynikami zaangażowania pracowników? Na rynku jest kilka bardzo dobrych programów do badania zaangażowania i motywacji pracowników. Prezentowane wyniki z pewnością otwierają oczy […]

Drogi #CEO,Dlaczego warto wykorzystać Lego do pracy na rzecz flow? Zespół przeprojektował linię zgodnie z poprawionymi metrykami, pracą standardową, czasem cyklu, WIP i wykorzystaniem Andon. Zastosowano metodę […]

Drogi #CEO, Czy delegujemy, aby wpłynąć na kulturę Lean? Wszyscy delegujemy, ale czy robimy to zgodnie z zasadami Lean? Pierwsza zasada w delegowaniu to „Uzgodnienie zadania” z […]

Drogi #CEO, Co mają wspólnego ANDON i BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE? ANDON to narzędzie zmieniające kulturę, dlaczego? Ponieważ, aby ANDON działał, pracownicy muszą czuć się bezpiecznie w mówieniu o […]

Drogi #CEO Czym jest lean? Nadal zdezorientowany? Poniższy obrazek może pomóc. Nie martw się nawet największe i najdumniejsze korporacje wdrażają lean, ale serwują go jako narzędzie, ze […]

Drogi #CEOLiderzy Lean praktykują autorefleksję i pokorę każdego dnia. Jest wiele nawyków, które Sensei praktykuje, aby być właściwym przykładem dla innych. Pamiętaj, że wszyscy jesteśmy niedoskonali, ale naszym […]

Drogi #CEOCzy spieszysz się z przejściem na Lean? Jedną podstawową rzeczą, którą powinieneś spróbować zrozumieć, jeśli masz naśladować Toyotę to: Zasada Dwóch Kół Dwa koła reprezentują #tps i wszystko, co […]

Drogi #CEOHansei – trochę krytycznego myślenia na swój temat. Bez HANSEI nie ma KAIZEN, ponieważ KAIZEN musi zacząć się od autorefleksji nad stanem obecnym, aby stan przyszły był […]

Drogi #CEOCzy twoja kultura organizacyjna zjada twoją strategię? Peter Drucker, guru zarządzania, pisarz i pedagog, wymyślił sformułowanie „kultura zjada strategię na śniadanie”, ale co ono oznacza?W skrócie, […]

Drogi #CEO Czym jest Wycena Lean Company? Wycena Lean Company to połączenie oceny operacyjnej Lean z wyceną finansową, czasami nazywaną wyceną Due Diligence Lean Company. Wycena ta […]

Drogi #CEOSzczypta mądrości na Genba – Nie zapominaj o tych solidnych zasadach lean! Zasada 1:Człowiek może poczekaćMaszyna może poczekaćMateriał musi płynąć Jakże często tak bardzo skupiamy się na […]

Drogi #CEOjaki jest związek między jakością, pracą standardową, pamięcią procesową i Andonem? Jeśli każdy pracuje według własnego standardu pracy zgodnie z tym, co ma w głowie, czyli tzw. […]

Drogi #CEOPracownicy-Wampiry nie tylko zatruwają kulturę organizacyjną, ale niszczą innych pracowników. Typowe cechy, atrybuty i zachowania:Ogólna zasada jest taka, że im większa organizacja tym większe możliwości rozkwitu pracownika-Wampira. […]

Drogi #CEOPracownic Węże zatruwają kulturę organizacyjną i wyniki. Każdy z nas ma w sobie wężowy charakter, to nasza wola czy i jak go wykorzystamy. Kim są Węże […]

Drogi #CEOJak to jest z tymi Upartymi Osiołkami? Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracownika typu Osioł. Wartości:Wszyscy doświadczyliśmy pracowników typu Osłów w naszej organizacji. Pracownik Osioł to taki, […]

Drogi #CEOA co z Twoimi pracowitymi Mrówkami? To przecież one są siłą napędową Twojej organizacji. Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracowników typu Mrówka. Wartości:Ciężko pracują mając przydzielone obowiązki […]

Drogi #CEOCzy dbasz o swoje Pszczółki 🙂 Typowe cechy, atrybuty i zachowania pracowników typu Pszczoła. Wartości:Lojalność, pracowitość, sumienność, prawdomówność, nie stronią od pomagania i wspierania innych, dzielą się […]

Drogi #CEO,jaki wkład pracowniczy masz w swojej organizacji? Obserwując organizacje, zarówno Ty jak i ja wiemy, że są w nich osoby zaangażowane, godne zaufania, miłe, kompetentne i wnoszące […]

Drogi #CEOCzym jest Rachunkowość Lean? Rachunkowość Lean jest niezbędnym procesem w podtrzymywaniu i dostarczaniu wartości dodanej sprawozdawczości zarządczej podczas całkowitej transformacji przedsiębiorstwa, ponieważ umożliwia prawidłowe funkcjonowanie struktur strumienia […]

Drogi #CEO pracujesz po to, aby wyrobić ilość czy jakość? Lean to synchronizacja dwóch kół, koła Postępu Biznesowego z kołem Rozwoju Ludzi rozwiązującym problemy, połączonych stałą osią. Lean to […]

Drogi #CEO,jak dobry jest Twój Dyrektor Finansowy? Czy potrafi wyjaśnić i zastosować poniższy schemat w praktyce? Kiedy ktoś jest w stanie wytłumaczyć nam ten schemat i można go […]

Drogi #CEO, Quo Vadis na 2023 rok! Po raz kolejny Ty i Twój zespół rozpoczniecie proces planowania strategii na rok 2023, a może i dłużej. Oto kilka krótkich informacji, […]

Drogi #CEODlaczego zarządzanie wizualne pozwala stworzyć zaangażowanie pracowników i zrozumieć postępy w biznesie? Jeden ze sposobów, w jaki przygotowuję zespół, a właściwie całą organizację do zarządzania wizualnego, wygląda […]

Drogi #CEO,kiedy jako lider uprawiasz politykę, stosujesz oportunizm i moralność? Polityka jest praktykowana wtedy, gdy istnieje polityka, na przykład w SQDC. Zawsze kierujesz się polityką, zaczynając od bezpieczeństwa w […]

Drogi #CEODlaczego warto budować lean culture? „Twoim zadaniem jest dostarczenie programu, który zbuduje zaangażowanie pracowników i samodzielność, jak również ich zdolność do rozwiązywania problemów, to jest Twoje zadanie z […]

Drogi #CEO,czy jesteś w stanie skrócić czas realizacji produkcji ciągłej i jednorazowej o 30% w ciągu 4 miesięcy? Najczęstszą odpowiedzią, jaką słyszę, jest: „to niemożliwe”, „nigdy nie uda […]

Drogi #CEO,czy dział utrzymania ruchu jest z Marsa, a produkcja z Wenus? 👀 Nazywam to syndromem #londonbridge, czyli jak pokonać tę przepaść!Jest wiele sposobów na rozwiązanie tego problemu. Niektórzy […]

Drogi #CEO,czy stosujesz #lean czy zarządzanie przez cele #mbo? 👀 Oczywiście, słowo „stosujesz” oznacza to, czego nie powinieneś robić, ale pracować nad budowaniem właściwej kultury organizacyjnej dla zrównoważonego środowiska ciągłego doskonalenia […]

Drogi #CEO, czy Twój zespół menedżerów praktykuje Codzienne Zarządzanie, czy tylko o nim mówi? 👀 Codzienna Praktyka Zarządzania to #standardowa praca dla najwyższego kierownictwa!👀 Twoje #hoshinkanri jest narzędziem, ale działa, kiedy Twój […]

Drogi #CEO Czy dokumentujesz swoje standardy? 👀 Czytając posty dotyczące lean, odnoszę wrażenie, że jeśli proces nie jest udokumentowany, to nie ma standardu i grozi to bardzo bolesnym upadkiem.💪 […]

Drogi #CEO, co musimy zrobić, aby być Lean Fit? Prawda jest taka, że nawet pierwszorzędni producenci OEM w przemyśle motoryzacyjnym nie są lean, w rozumieniu #tps pod względem procesu, a […]

Drogi #CEO,jakie książki na temat lean leadership mógłbyś polecić? Osobiście polecam dwie książki autorstwa dwóch niesamowitych ludzi z branży Toyota i danaher.Obie napisane na podstawie lat praktyki Genba w przemyśle.🔸 bardzo praktyczne i […]

Drogi #CEO, Przywództwo w służbie innym#Odpowiedzialność za przywództwo polega na służeniu innym i wiąże się z ogromną odpowiedzialnością, która spoczywa na Twoich barkach. Nie chodzi o #kpis, premie, #mbo i #strategię, którą #mba będzie Cię […]

Dear #CEO – Opowieści z Sali ZarząduCo ma wspólnego kultura organizacyjna leadership,  enterprise kaizen i hansei? Wszyscy ponosimy porażki każdego dnia, w pracy, na drodze, w domu. Szybko rozpoznajemy porażki u innych, ale […]

Drogi #CEO – Opowieści z #sali Zarządu,Co #heijunka , #jidoka i #andon mają wspólnego z #SQDC i #narciarstwem 🎿? ❄️ Dla mnie Heijunka jest metodą poprawiającą tango pomiędzy zespołami sprzedaży, aka, czasem taktu i planowania produkcji aka, czasem cyklu. Zmniejsza nierówności […]

Drogi #CEO – Opowieści z sali Zarządu.Zbyt często postrzegamy #SQDC jako coś, co musi być na białej tablicy, po to tylko aby zmierzyć wydajność lub #kpis.👉 Jednak to, czego Ci nie powiedzą, […]

Drogi #CEOCo wspólnego mają ze sobą trylogia lean i planowanie produkcji?  👉Skupię się tylko na wszechobecnej i niedocenianej roli Sprzedaży i Planowania Operacyjnego i jak to się ma […]

Drogi #CEOJakie typowe pomiary operacyjne mógłbyś stworzyć z liderami zespołów, planistami i kierownikami? Załóżmy, że koncentrujemy się na produkcji w zakresie np. oprzyrządowania, lakierni, pras, przygotowania przedprodukcyjnego, montażu.👀 […]

Drogi #CEOCzym jest #jakość bez całej tej teorii z książek? W pełni szanuję i popieram działania na rzecz jakości lean.Jednak wielokrotne doświadczenia z klientami, pokazały mi to, że:👀 Szybkie zwycięstwa często […]

Drogi #CEO,Kiedy pojawia się płynność podczas wdrażania transformacji przedsiębiorstwa?Wtedy kiedy biznes jest już na kolanach!A czy Ty pracujesz ciężko, aby rzucić swój biznes na kolana?(Ps. Powyższy nagłówek ma […]

Drogi #CEOIle narzędzi lean potrzebujemy, aby stać się prawdziwą organizacją lean?💪 Tyle, ile potrzeba, aby zmienić wyniki i aby Twoi pracownicy traktowali te zmiany jak swoje własne, wspierani […]

Drogi #CEO,Jakie są wady pracy na akord, czy prowadzi to do efektu #Titanic’a?👉 Wiele firm płaci pensję podstawową i dokłada akord tylko po to, żeby można było osiągnąć wolumen. […]

Drogi #CEO,Jaka będzie Twoja #strategia sukcesu na rok 2022🤔?Czy Twoim strategicznym przełomem będzie poprawa codziennych procesów zarządzania? Wiele firm jest teraz zajętych pracą nad budżetem i strategią biznesową na rok […]

Drogi #CEOJakie podejście lean powiniśmy mieć na nadchodzący 2022 rok i później? Czy to ma być #point#kaizen#enterprise#kaizen meaning, czy może #transformacjalean?Przechodząc do sedna, sprawdź swoją organizację pod kątem następujących odpowiedzi: 👉 […]

Drogi #CEOJaki jest cel wizualnych tablic #KPI’s na codziennym spotkaniu zmianowym? Aby pracownicy wiedzieli, że kierownictwo „jasno” poinformowało ich o swoich osiągnięciach, celach, błędach i problemach.A dokładniej? 👉Każdy Ci […]

Drogi #CEOW jakim celu odbywa się codzienne spotkanie zmianowe? 👉Każdy odpowie, że jest to przegląd codziennych KPI zaczynając od #bezpieczeństwa, następnie #jakość, #dostawa i #koszty, a dalej #kaizen i ewentualnie #environmentalimpact z dnia wczorajszego, #cele na dzisiaj i napotkane #problemy do […]

Drogi #CEOMamy #problem z #jakością produktu. Czy potrzebujemy 'wysypiska bubli’ na hali produkcyjnej lub magazynie? ⛰️ Posiadanie takiego dedykowanego miejsca na hali produkcyjnej dla odrzuconych i przerobionych elementów jest świetnym narzędziem #zarządzania wizualnego.⛰️ Upewnij […]

Drogi #CEOJak #lider może budować #autorytet, angażując się w  #policy  lub  #expediency? Jak to się ma do #SQDC#kultury bezpieczeństwa, poprawy jakości #dostawy#kosztów wraz z ich #KPI’s? #Kierownictwo musi zawsze stawiać #policy przed #expediency. Oto kilka przykładów, kiedy korzyści były ważniejsze od […]

Drogi #CEOJak nasi liderzy budują #autorytet na hali produkcyjnej? 💪Budowanie autorytetu nie jest czymś, co zdobywa się dzięki pozycji w firmie. To powinno być jasno powiedziane każdemu, kto przechodzi do […]

Drogi #CEODlaczego niektórzy menedżerowie trzymają się z dala od stosowania jakichkolwiek #metod rozwiązywania problemów, takich jak #A3 czy #qualitycircles, a nawet narzędzia #onepointlesson?Powodów jest wiele, oto jeden z nich, na który natknąłem się niedawno. […]

Drogi #CEOA gdybyśmy mieli tylko 4 cele do osiągnięcia podczas naszego programu #lean#continuousimprovementculture, co by Pan polecił? 🍪 Nastawienie wszystkich #pracowników na jakość.🍪Czas od zamówienia do dostawy #takttime#leadtime#cycletime.🍪Rozwijanie pracowników poprzez praktyczne umiejętności […]

Drogi #CEO„Jak możemy efektywnie zarządzać naszym #onboardingprocess z nowymi #pracownikami, jednocześnie minimalizując nasze koszty?”To pytanie pochodzi z naszej #konferencji#yokoten. 👍Przed udzieleniem odpowiedzi na Twoje pytanie musiałbym przyjrzeć się 3 #KPI’s.👍 Poznać szczegóły dotyczące […]

Drogi #CEO„Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży? Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.To pytanie pochodzi […]

Drogi #CEO„Co powinienem wiedzieć na temat piątego Shitsuke”.#tps i #employeeengagement jak również #leadershipdevelopment z osiąganiem #celów biznesowych, które są ze sobą powiązane.W 5S jest o wiele więcej niż większość z nas może sobie wyobrazić. Oto […]

Drogi #CEO„Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]

Drogi #CEO„Jak możemy wykorzystać nasze doświadczenie w biznesie lean, aby pomóc innym?”.„Istnieją doświadczeni #konsultanci i #liderzy biznesu, którzy przy bardzo niewielkim wysiłku mogliby #yokotenonline za darmo swoje doświadczenie i pomóc zebrać fundusze na budowę […]

Drogi #CEO„Jak możemy poprawić naszą jakość? i Jaki system #qualitymanagement możemy zastosować, aby zadowolić najbardziej wymagających klientów?”. 👍Na temat #jakości istnieje góra #eksperckich porad, ale tutaj jest coś prosto z #genba i #tps👍To, co chcę Ci powiedzieć, […]

Drogi #CEO„Czy można zastosować lean do zamówień krótkoseryjnych i jednorazowych, czy lean jest tylko dla produkcji masowej?”. #leanmanufacturing#TPS narodził się w produkcji masowej. #filozofia może być stosowana […]

Drogi #CEO „Co mogę zrobić, aby zmniejszyć fluktuację/rotację nowych pracowników i wprowadzić ich w proces ?”. Kluczową odpowiedzią jest #onboarding. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest zatrudnianie ludzi, […]

Drogi #CEO, „Gdzie w naszej organizacji jest najlepsze miejsce dla osoby odpowiedzialnej za program #continuousimprovementculture?”. „Przypuśćmy, że nasz model biznesowy to 65 mln euro #sprzedaży, 25% pracy […]

Drogi #CEO „Chcemy stać się organizacją #ucząca się. Taką, w której naprawdę koncentrujemy się na rozwoju #kultury organizacyjnej. #Zaangażowanie i #motywacja pracowników będą miały znaczący wpływ na […]

Drogi #CEO„Dlaczego chcesz wprowadzić lean jako cel dla swojej firmy?”.” Następnie pomyśl o słowie #odwaga i co ono oznacza w kontekście #leadershipdevelopment„.  Poniżej kilka notatek, które zrobiłem po naszym spotkaniu.🙈Lean nigdy […]

Drogi #CEO„Dlaczego brytyjski przemysł samochodowy tak dramatycznie upadł w latach 70-tych i 80-tych?”Powodów jest wiele. Jednym z nich jest dokładnie to, co Deming mówił w tamtym czasie o […]

Drogi #CEO„Czy przeprowadzenie #audytu#lean lub #leanmanufacturing#leadership, #management style dla mojego #biznesu ma jakąś wartość?” Doskonałe pytanie, jest wiele powodów za i przeciw audytowi. Oto kilka pytań i wskazówek:✅ Dlaczego chcesz zrobić audyt i co zrobisz […]

Drogi #CEO„Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.A jakie jest Twoje zdanie?”. ✅ Sales & […]

Drogi #CEO„Dlaczego nadużywanie nadgodzin nie jest dobrym rozwiązaniem, nawet jeśli zespół sprzedażowy deklaruje, że na tych zamówieniach wciąż zarabiamy?”. 🔑 Krótkoterminowo, niektóre nadgodziny być może są konieczne ale […]

Drogi #CEO „Jak mogę zamknąć jeden zakład produkcyjny, jednocześnie promując wdrażanie najlepszych praktyk zgodnych z The Toyota Way?” Będę musiał zwolnić prawie 3000 osób, wszystkie z siedzibą […]

Drogi #CEO„Jak mogę poprawić moje wskaźniki dotyczące #bezpieczeństwa w pracy?”.„Czy to kwestia #programów szkoleniowych, #świadomości bezpieczeństwa, #postaw czy czegoś innego?”.Spójrzmy na to jak na problem, który możemy […]

Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]

4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]

Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]

Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]

Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]

PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]

Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? „W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]

Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]

…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!

Czym Koło Lidera Lean OPDCSC różni się od Koła Deminga PDCA?

Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]

Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?

Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]

Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]

Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?

Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?