DZIELIMY SIĘ DOBRYMI PRAKTYKAMI

Yokoten to japońskie słowo odnoszące się do dzielenia się najlepszymi praktykami i ich rozpowszechniania wewnątrz organizacji. Instytut Lean Leadership Way zobowiązuje się do dzielenia się wiedzą z innymi członkami, aby pomóc swoim członkom, ich firmom i wszystkim pozostałym interesariuszom. Idea Yokoten jest ściśle powiązana z praktykami biznesowymi Toyoty i koncepcjami rozwiązywania problemów Hansei, Kaizen, Nemawashi i A3.

Yokoten 2019 – skuteczne zatrudnianie i efektywne planowanie produkcji.

Druga edycja Konferencji Yokoten, jak co roku, miała miejsce w Lublinie i stała się największym wydarzeniem biznesowym. Tegoroczne tematy obejmowały takie zagadnienia jak: Onboarding czyli skuteczne zatrudnianie […]

YOKOTEN 2018 – lean management i automatyzacja w produkcji.

Forum YOKOTEN 2018 to wyjątkowe wydarzenie, podczas którego zaprezentowane zostaną najnowsze rozwiązania technologiczne w kontekście wyzwań związanych z rozwojem i optymalizacją produkcji przemysłowej. Idea YOKOTEN opiera się […]

1-dniowe warsztaty S&OP i Andon – Marzec 2020 – zapraszamy do udziału.

Warsztaty dedykowane są kadrze zarządzającej oraz dyrektorom produkcji i mają bardzo praktyczny charakter. Oprócz części teoretycznej zakładają gemba walk w dwóch zakładach produkcyjnych Roztocze ZUP Roman Rak […]

Pierwsze warsztaty Yokoten

Jak wytwarzać produkt spełniający wymagania klienta przy mniejszym nakładzie pracy i kosztów, a przy tym z mniejszym odsetkiem błędów? Jak uprościć procesy produkcyjne w firmie, zwiększając ich […]

#Dlaczego lean culture?

Drogi #CEODlaczego warto budować lean culture? „Twoim zadaniem jest dostarczenie programu, który zbuduje zaangażowanie pracowników i samodzielność, jak również ich zdolność do rozwiązywania problemów, to jest Twoje zadanie z […]

#Czy można skrócić czas realizacji produkcji?

Drogi #CEO,czy jesteś w stanie skrócić czas realizacji produkcji ciągłej i jednorazowej o 30% w ciągu 4 miesięcy? Najczęstszą odpowiedzią, jaką słyszę, jest: „to niemożliwe”, „nigdy nie uda […]

#Syndrom mostu londyńskiego

Drogi #CEO,czy dział utrzymania ruchu jest z Marsa, a produkcja z Wenus? 👀 Nazywam to syndromem #londonbridge, czyli jak pokonać tę przepaść!Jest wiele sposobów na rozwiązanie tego problemu. Niektórzy […]

#Lean czy MBO?

Drogi #CEO,czy stosujesz #lean czy zarządzanie przez cele #mbo? 👀 Oczywiście, słowo „stosujesz” oznacza to, czego nie powinieneś robić, ale pracować nad budowaniem właściwej kultury organizacyjnej dla zrównoważonego środowiska ciągłego doskonalenia […]

#Praktyka codziennego zarządzania

Drogi #CEO, czy Twój zespół menedżerów praktykuje Codzienne Zarządzanie, czy tylko o nim mówi? 👀 Codzienna Praktyka Zarządzania to #standardowa praca dla najwyższego kierownictwa!👀 Twoje #hoshinkanri jest narzędziem, ale działa, kiedy Twój […]

#Dokumentacja standardów

Drogi #CEO Czy dokumentujesz swoje standardy? 👀 Czytając posty dotyczące lean, odnoszę wrażenie, że jeśli proces nie jest udokumentowany, to nie ma standardu i grozi to bardzo bolesnym upadkiem.💪 […]

#Jak być lean fit?

Drogi #CEO, co musimy zrobić, aby być Lean Fit? Prawda jest taka, że nawet pierwszorzędni producenci OEM w przemyśle motoryzacyjnym nie są lean, w rozumieniu #tps pod względem procesu, a […]

#Dobre książki na temat lean

Drogi #CEO,jakie książki na temat lean leadership mógłbyś polecić? Osobiście polecam dwie książki autorstwa dwóch niesamowitych ludzi z branży Toyota i danaher.Obie napisane na podstawie lat praktyki Genba w przemyśle.🔸 bardzo praktyczne i […]

#Odpowiedzialność za przywództwo

Drogi #CEO, Przywództwo w służbie innym#Odpowiedzialność za przywództwo polega na służeniu innym i wiąże się z ogromną odpowiedzialnością, która spoczywa na Twoich barkach. Nie chodzi o #kpis, premie, #mbo i #strategię, którą #mba będzie Cię […]

#Kultura organizacyjna, kaizen & hansei

Dear #CEO – Opowieści z Sali ZarząduCo ma wspólnego kultura organizacyjna leadership,  enterprise kaizen i hansei? Wszyscy ponosimy porażki każdego dnia, w pracy, na drodze, w domu. Szybko rozpoznajemy porażki u innych, ale […]

#Heijunka, Jidoka, Andon, SQDC i narciarstwo

Drogi #CEO – Opowieści z #sali Zarządu,Co #heijunka , #jidoka i #andon mają wspólnego z #SQDC i #narciarstwem 🎿? ❄️ Dla mnie Heijunka jest metodą poprawiającą tango pomiędzy zespołami sprzedaży, aka, czasem taktu i planowania produkcji aka, czasem cyklu. Zmniejsza nierówności […]

#SQDC

Drogi #CEO – Opowieści z sali Zarządu.Zbyt często postrzegamy #SQDC jako coś, co musi być na białej tablicy, po to tylko aby zmierzyć wydajność lub #kpis.👉 Jednak to, czego Ci nie powiedzą, […]

#Trylogia lean i planowanie produkcji

Drogi #CEOCo wspólnego mają ze sobą trylogia lean i planowanie produkcji?  👉Skupię się tylko na wszechobecnej i niedocenianej roli Sprzedaży i Planowania Operacyjnego i jak to się ma […]

#Pomiary operacyjne

Drogi #CEOJakie typowe pomiary operacyjne mógłbyś stworzyć z liderami zespołów, planistami i kierownikami? Załóżmy, że koncentrujemy się na produkcji w zakresie np. oprzyrządowania, lakierni, pras, przygotowania przedprodukcyjnego, montażu.👀 […]

#Jakość

Drogi #CEOCzym jest #jakość bez całej tej teorii z książek? W pełni szanuję i popieram działania na rzecz jakości lean.Jednak wielokrotne doświadczenia z klientami, pokazały mi to, że:👀 Szybkie zwycięstwa często […]

#Wdrażanie transformacji

Drogi #CEO,Kiedy pojawia się płynność podczas wdrażania transformacji przedsiębiorstwa?Wtedy kiedy biznes jest już na kolanach!A czy Ty pracujesz ciężko, aby rzucić swój biznes na kolana?(Ps. Powyższy nagłówek ma […]

#Touch-Point-Kaizen

Drogi #CEOIle narzędzi lean potrzebujemy, aby stać się prawdziwą organizacją lean?💪 Tyle, ile potrzeba, aby zmienić wyniki i aby Twoi pracownicy traktowali te zmiany jak swoje własne, wspierani […]

#Praca na akord-wady

Drogi #CEO,Jakie są wady pracy na akord, czy prowadzi to do efektu #Titanic‚a?👉 Wiele firm płaci pensję podstawową i dokłada akord tylko po to, żeby można było osiągnąć wolumen. […]

#Strategia sukcesu na 2022

Drogi #CEO,Jaka będzie Twoja #strategia sukcesu na rok 2022🤔?Czy Twoim strategicznym przełomem będzie poprawa codziennych procesów zarządzania? Wiele firm jest teraz zajętych pracą nad budżetem i strategią biznesową na rok […]

#Lean na 2022

Drogi #CEOJakie podejście lean powiniśmy mieć na nadchodzący 2022 rok i później? Czy to ma być #point#kaizen#enterprise#kaizen meaning, czy może #transformacjalean?Przechodząc do sedna, sprawdź swoją organizację pod kątem następujących odpowiedzi: 👉 […]

#Cel wizualnych tablic

Drogi #CEOJaki jest cel wizualnych tablic #KPI‚s na codziennym spotkaniu zmianowym? Aby pracownicy wiedzieli, że kierownictwo „jasno” poinformowało ich o swoich osiągnięciach, celach, błędach i problemach.A dokładniej? 👉Każdy Ci […]

#Cel spotkań zmianowych

Drogi #CEOW jakim celu odbywa się codzienne spotkanie zmianowe? 👉Każdy odpowie, że jest to przegląd codziennych KPI zaczynając od #bezpieczeństwa, następnie #jakość, #dostawa i #koszty, a dalej #kaizen i ewentualnie #environmentalimpact z dnia wczorajszego, #cele na dzisiaj i napotkane #problemy do […]

#Problemy z jakością

Drogi #CEOMamy #problem z #jakością produktu. Czy potrzebujemy ‚wysypiska bubli’ na hali produkcyjnej lub magazynie? ⛰️ Posiadanie takiego dedykowanego miejsca na hali produkcyjnej dla odrzuconych i przerobionych elementów jest świetnym narzędziem #zarządzania wizualnego.⛰️ Upewnij […]

#Policy vs. Expediency

Drogi #CEOJak #lider może budować #autorytet, angażując się w  #policy  lub  #expediency? Jak to się ma do #SQDC#kultury bezpieczeństwa, poprawy jakości #dostawy#kosztów wraz z ich #KPI‚s? #Kierownictwo musi zawsze stawiać #policy przed #expediency. Oto kilka przykładów, kiedy korzyści były ważniejsze od […]

#Budowanie autorytetu na hali produkcyjnej

Drogi #CEOJak nasi liderzy budują #autorytet na hali produkcyjnej? 💪Budowanie autorytetu nie jest czymś, co zdobywa się dzięki pozycji w firmie. To powinno być jasno powiedziane każdemu, kto przechodzi do […]

#Metody rozwiązywania problemów – dlaczego ich unikamy?

Drogi #CEODlaczego niektórzy menedżerowie trzymają się z dala od stosowania jakichkolwiek #metod rozwiązywania problemów, takich jak #A3 czy #qualitycircles, a nawet narzędzia #onepointlesson?Powodów jest wiele, oto jeden z nich, na który natknąłem się niedawno. […]

#4 cele do osiągnięcia

Drogi #CEOA gdybyśmy mieli tylko 4 cele do osiągnięcia podczas naszego programu #lean#continuousimprovementculture, co by Pan polecił? 🍪 Nastawienie wszystkich #pracowników na jakość.🍪Czas od zamówienia do dostawy #takttime#leadtime#cycletime.🍪Rozwijanie pracowników poprzez praktyczne umiejętności […]

#Onboarding – efektywne zarządzanie

Drogi #CEO„Jak możemy efektywnie zarządzać naszym #onboardingprocess z nowymi #pracownikami, jednocześnie minimalizując nasze koszty?”To pytanie pochodzi z naszej #konferencji#yokoten. 👍Przed udzieleniem odpowiedzi na Twoje pytanie musiałbym przyjrzeć się 3 #KPI‚s.👍 Poznać szczegóły dotyczące […]

#Budowanie zaufania pomiędzy Działem Sprzedaży a Produkcją

Drogi #CEO„Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży? Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.To pytanie pochodzi […]

#Piąte ‚S’

Drogi #CEO„Co powinienem wiedzieć na temat piątego Shitsuke”.#tps i #employeeengagement jak również #leadershipdevelopment z osiąganiem #celów biznesowych, które są ze sobą powiązane.W 5S jest o wiele więcej niż większość z nas może sobie wyobrazić. Oto […]

#Strategia na 2022

Drogi #CEO„Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]

#Woda dla Sudanu

Drogi #CEO„Jak możemy wykorzystać nasze doświadczenie w biznesie lean, aby pomóc innym?”.„Istnieją doświadczeni #konsultanci i #liderzy biznesu, którzy przy bardzo niewielkim wysiłku mogliby #yokotenonline za darmo swoje doświadczenie i pomóc zebrać fundusze na budowę […]

#Jakość

Drogi #CEO„Jak możemy poprawić naszą jakość? i Jaki system #qualitymanagement możemy zastosować, aby zadowolić najbardziej wymagających klientów?”. 👍Na temat #jakości istnieje góra #eksperckich porad, ale tutaj jest coś prosto z #genba i #tps👍To, co chcę Ci powiedzieć, […]

#Lean w zamówieniach krótkoseryjnych i jednorazowych.

Drogi #CEO„Czy można zastosować lean do zamówień krótkoseryjnych i jednorazowych, czy lean jest tylko dla produkcji masowej?”. #leanmanufacturing#TPS narodził się w produkcji masowej. #filozofia może być stosowana […]

#Onboarding

Drogi #CEO „Co mogę zrobić, aby zmniejszyć fluktuację/rotację nowych pracowników i wprowadzić ich w proces ?”. Kluczową odpowiedzią jest #onboarding. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest zatrudnianie ludzi, […]

#Najlepsze miejsce dla lidera lean

Drogi #CEO, „Gdzie w naszej organizacji jest najlepsze miejsce dla osoby odpowiedzialnej za program #continuousimprovementculture?”. „Przypuśćmy, że nasz model biznesowy to 65 mln euro #sprzedaży, 25% pracy […]

#Organizacja ucząca się

Drogi #CEO „Chcemy stać się organizacją #ucząca się. Taką, w której naprawdę koncentrujemy się na rozwoju #kultury organizacyjnej. #Zaangażowanie i #motywacja pracowników będą miały znaczący wpływ na […]

#Lean jako cel dla firmy?

Drogi #CEO„Dlaczego chcesz wprowadzić lean jako cel dla swojej firmy?”.” Następnie pomyśl o słowie #odwaga i co ono oznacza w kontekście #leadershipdevelopment„.  Poniżej kilka notatek, które zrobiłem po naszym spotkaniu.🙈Lean nigdy […]

#Błędy w zarządzaniu produkcją

Drogi #CEO„Dlaczego brytyjski przemysł samochodowy tak dramatycznie upadł w latach 70-tych i 80-tych?”Powodów jest wiele. Jednym z nich jest dokładnie to, co Deming mówił w tamtym czasie o […]

#Audyt lean

Drogi #CEO„Czy przeprowadzenie #audytu#lean lub #leanmanufacturing#leadership, #management style dla mojego #biznesu ma jakąś wartość?” Doskonałe pytanie, jest wiele powodów za i przeciw audytowi. Oto kilka pytań i wskazówek:✅ Dlaczego chcesz zrobić audyt i co zrobisz […]

#Planowanie produkcji

Drogi #CEO„Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.A jakie jest Twoje zdanie?”. ✅ Sales & […]

#Nadgodziny a marnotrawstwo

Drogi #CEO„Dlaczego nadużywanie nadgodzin nie jest dobrym rozwiązaniem, nawet jeśli zespół sprzedażowy deklaruje, że na tych zamówieniach wciąż zarabiamy?”. 🔑 Krótkoterminowo, niektóre nadgodziny być może są konieczne ale […]

#Zamknięcie fabryki

Drogi #CEO

#Bezpieczeństwo w pracy

Drogi #CEO„Jak mogę poprawić moje wskaźniki dotyczące #bezpieczeństwa w pracy?”.„Czy to kwestia #programów szkoleniowych, #świadomości bezpieczeństwa, #postaw czy czegoś innego?”.Spójrzmy na to jak na problem, który możemy […]

CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego

Przedsiębiorstwa nazbyt często inwestują w jakiś nowy projekt, gdzie nagle okazuje się, że koszty i czas realizacji projektu zostały przekroczone. Chciałbym podać Ci dwa przykłady, które wybrałem […]

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI

4 koszty pracownicze zabójcze dla twojej firmy Pewnie zastanawiasz się, które z tych kosztów są aż tak uciążliwe? Przedstawię Ci poniżej pięć kategorii (piąta odnosi się do […]

9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI

Innymi słowy jak stworzyć biznesowe samobójstwo! No.1 Prowadzisz działalność na niskim poziomie marży zysku M1 (sprzedaż minus zmienne bezpośrednie koszty robocizny i materiałów), która pokrywa jedynie koszty […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2

Jakie są moje koszty zmienne? W jaki sposób mogę dodatkowo obniżyć moje koszty zmienne! To jest naprawdę domena dla menedżerów operacyjnych, w tym kierownika lean. Koszty zmienne […]

Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1

Jak ulepszyć przepływ gotówki w biznesie? Krótki przewodnik oparty na:” Podejściu Rachunkowość Lean/Lean Accounting do zarządzania firmą w czasie kryzysu” Jedną z wielu lekcji, którą powtórnie powtórzyłem […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b

PRODUKCJA OPARTA NA PRZEPŁYWIE JEDNE SZTUKI W środowisku produkcyjnym należy dążyć do wypracowania procesu przepływu jednej sztuki. Będzie to również oznaczać wyeliminowanie wszystkich prac w toku (WIP) […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a

Źródło: Lean Leadership Way Institute z 24 Marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Czy realizujesz dostawy na czas? „W ciągu ostatnich kilku lat biznes był tak dobry, […]

Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część I

Źródło: Instytut Lean Leadership Way z 18 marca. Seria YOKOTEN: Współtwórca: Mark Forkun Właśnie teraz, twoja firma działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Produkcja […]

Jeden cel na 2018 rok…

…i 10 kluczowych praktyk dla najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej!

Koło Lidera Lean a Koło Deminga

Czym Koło Lidera Lean OPDCSC różni się od Koła Deminga PDCA?

Jednopunktowa lekcja i Lean Leadership Way

Jednopunktowa lekcja (ang. One Point Lesson- OPL) jest jednym z tych narzędzi, które często jest wykorzystywane poza metodologią i filozofią Toyoty w sposób błędny i nie do […]

Budowanie kultury rozwiązywania problemów. Praktyki ciągłego doskonalenia

Jaka jest moja rola jako lidera? Co mogę zrobić by z sukcesem wdrożyć trwale kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie, firmie?

Czy potrzebujemy standaryzacji pracy leadera lean?

Mój pierwszy wykład na temat Standaryzacji Pracy Lidera Lean (LSW, z języka Ang., Leader Standard Work), przeprowadziłem w kwietniu w 2011 w Warszawie. Okres noworoczny jest dobrym […]

Tip of the month – Rola Dyrektora Zakładu

Zbliża się koniec jedenastego miesiąca w roku i jestem pewien, iż Wasze zespoły spotkają się jutro przy tablicach, by na zakończenie miesiąca omówić KPIs i wyzwania mijającego […]

Szukamy winnych, zamiast celebrować w ramach programu Ciągłego Doskonalenia

Dlaczego więcej narzekamy i szukamy winnych, zamiast poszukiwać powodów do tego, aby celebrować w firmie?

Do czego służy dział lean?

Jak postrzegam dział lean w firmie, a jak postrzegają go zarządzający?

Kultura Lean

O tym czym jest kultura, będąca podstawą w budowaniu organizacji Lean, opowiada Mark Forkun.  

Pomysły pracownicze Kaizen

Czy pracownicy mają pomysły, kiedy się nimi dzielą? Mark Forkun opowiada o pomysłach pracowniczych. Wskazuje w jakich okolicznościach nagradzać pracowników za taką aktywność.

Bezpieczenstwo pracy i Lean

Mark Forkun opowiada o tym czym jest bezpieczeństwo w miejscu pracy. Jaką rolę odgrywają przepisy BHP i czy można zrobić coś więcej w obszarze bezpieczeństwa? Kto jest […]

Przywództwo Lean w Polsce

Mark Forkun wskazuje jak należy prawidłowo rozumieć Lean. Jak wygląda właściwa droga zarządzania i jaką rolę odgrywa w niej dobre przywództwo.

Przywództwo Lean

Mark Forkun opowiada czym jest przywództwo Lean, jakie powiązanie istnieje pomiędzy kulturą przedsiębiorstwa, a stosowanymi narzędziami w ciągłym doskonaleniu, na czym polega relacja mistrz i uczeń.

Koło Deminga / Cykl PDCA

Mark Forkun wyjaśnia czym jest koło Deminga, jakie występują w nim etapy i jak można wykorzystać tę metodę w codziennej pracy.

Leadership in Lean Management

Leadership in Lean Management. Industry Protagonist or playing second fiddle. Introduction to becoming an Industry Protagonist.

Relacja przełożony – podwładny, sensei

Jaką rolę pełni w firmie Sensei? Jak powinny kształtować się relacje przełożonego z podwładnym? O tym, jaki model jest najbardziej korzystny, opowiada Mark Forkun.

MBO

MBO i zarządzanie przez cele.