Drogi #CEOJakie podejście lean powiniśmy mieć na nadchodzący 2022 rok i później? Czy to ma być #point#kaizen#enterprise#kaizen meaning, czy może #transformacjalean?Przechodząc do sedna, sprawdź swoją organizację pod kątem następujących odpowiedzi: 👉 […]

Drogi #CEOJaki jest cel wizualnych tablic #KPI‘s na codziennym spotkaniu zmianowym? Aby pracownicy wiedzieli, że kierownictwo “jasno” poinformowało ich o swoich osiągnięciach, celach, błędach i problemach.A dokładniej? 👉Każdy Ci […]

Drogi #CEOW jakim celu odbywa się codzienne spotkanie zmianowe? 👉Każdy odpowie, że jest to przegląd codziennych KPI zaczynając od #bezpieczeństwa, następnie #jakość, #dostawa i #koszty, a dalej #kaizen i ewentualnie #environmentalimpact z dnia wczorajszego, #cele na dzisiaj i napotkane #problemy do […]

Drogi #CEOMamy #problem z #jakością produktu. Czy potrzebujemy ‘wysypiska bubli’ na hali produkcyjnej lub magazynie? ⛰️ Posiadanie takiego dedykowanego miejsca na hali produkcyjnej dla odrzuconych i przerobionych elementów jest świetnym narzędziem #zarządzania wizualnego.⛰️ Upewnij […]

Drogi #CEOJak #lider może budować #autorytet, angażując się w  #policy  lub  #expediency? Jak to się ma do #SQDC#kultury bezpieczeństwa, poprawy jakości #dostawy#kosztów wraz z ich #KPI‘s? #Kierownictwo musi zawsze stawiać #policy przed #expediency. Oto kilka przykładów, kiedy korzyści były ważniejsze od […]

Drogi #CEOJak nasi liderzy budują #autorytet na hali produkcyjnej? 💪Budowanie autorytetu nie jest czymś, co zdobywa się dzięki pozycji w firmie. To powinno być jasno powiedziane każdemu, kto przechodzi do […]

Drogi #CEODlaczego niektórzy menedżerowie trzymają się z dala od stosowania jakichkolwiek #metod rozwiązywania problemów, takich jak #A3 czy #qualitycircles, a nawet narzędzia #onepointlesson?Powodów jest wiele, oto jeden z nich, na który natknąłem się niedawno. […]

Drogi #CEOA gdybyśmy mieli tylko 4 cele do osiągnięcia podczas naszego programu #lean#continuousimprovementculture, co by Pan polecił? 🍪 Nastawienie wszystkich #pracowników na jakość.🍪Czas od zamówienia do dostawy #takttime#leadtime#cycletime.🍪Rozwijanie pracowników poprzez praktyczne umiejętności […]

Drogi #CEO“Jak możemy efektywnie zarządzać naszym #onboardingprocess z nowymi #pracownikami, jednocześnie minimalizując nasze koszty?”To pytanie pochodzi z naszej #konferencji#yokoten. 👍Przed udzieleniem odpowiedzi na Twoje pytanie musiałbym przyjrzeć się 3 #KPI‘s.👍 Poznać szczegóły dotyczące […]

Drogi #CEO“Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży? Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.To pytanie pochodzi […]

Drogi #CEO“Co powinienem wiedzieć na temat piątego Shitsuke”.#tps i #employeeengagement jak również #leadershipdevelopment z osiąganiem #celów biznesowych, które są ze sobą powiązane.W 5S jest o wiele więcej niż większość z nas może sobie wyobrazić. Oto […]

Drogi #CEO“Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]