Najważniejsze wskazówki dla kierowników zespołów produkcyjnych. Jeśli nie udaje Ci się przekonać kogoś z Twojego zespołu do zmiany postawy i widzisz opór związany ze zmianą, niekoniecznie obwiniaj […]

Drogi #CEOStrategia i Hoshin Kanri ukończone na rok 2023+ Prawdziwa sztuka przychodzi wraz z wdrożeniem.Moim ulubionym jest codzienne zarządzanie – wejdź w ten nawyk. W związku z […]

Drogi #CEOJak stworzyć People Power poprzez przywództwo? Właśnie przypomniał mi się i zainspirował podcast Dr M . vlog z Hide Oba zatytułowany „The Philosophy Behind People Power” […]

Drogi #CEO Co zrobić z wynikami zaangażowania pracowników? Na rynku jest kilka bardzo dobrych programów do badania zaangażowania i motywacji pracowników. Prezentowane wyniki z pewnością otwierają oczy […]

Drogi #CEO,Dlaczego warto wykorzystać Lego do pracy na rzecz flow? Zespół przeprojektował linię zgodnie z poprawionymi metrykami, pracą standardową, czasem cyklu, WIP i wykorzystaniem Andon. Zastosowano metodę […]

Drogi #CEO, Czy delegujemy, aby wpłynąć na kulturę Lean? Wszyscy delegujemy, ale czy robimy to zgodnie z zasadami Lean? Pierwsza zasada w delegowaniu to „Uzgodnienie zadania” z […]

Drogi #CEO, Co mają wspólnego ANDON i BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE? ANDON to narzędzie zmieniające kulturę, dlaczego? Ponieważ, aby ANDON działał, pracownicy muszą czuć się bezpiecznie w mówieniu o […]

Drogi #CEO Czym jest lean? Nadal zdezorientowany? Poniższy obrazek może pomóc. Nie martw się nawet największe i najdumniejsze korporacje wdrażają lean, ale serwują go jako narzędzie, ze […]

Drogi #CEOLiderzy Lean praktykują autorefleksję i pokorę każdego dnia. Jest wiele nawyków, które Sensei praktykuje, aby być właściwym przykładem dla innych. Pamiętaj, że wszyscy jesteśmy niedoskonali, ale naszym […]

Drogi #CEOCzy spieszysz się z przejściem na Lean? Jedną podstawową rzeczą, którą powinieneś spróbować zrozumieć, jeśli masz naśladować Toyotę to: Zasada Dwóch Kół Dwa koła reprezentują #tps i wszystko, co […]

Drogi #CEOHansei – trochę krytycznego myślenia na swój temat. Bez HANSEI nie ma KAIZEN, ponieważ KAIZEN musi zacząć się od autorefleksji nad stanem obecnym, aby stan przyszły był […]

Drogi #CEOCzy twoja kultura organizacyjna zjada twoją strategię? Peter Drucker, guru zarządzania, pisarz i pedagog, wymyślił sformułowanie „kultura zjada strategię na śniadanie”, ale co ono oznacza?W skrócie, […]