Drogi #CEODlaczego warto budować lean culture? „Twoim zadaniem jest dostarczenie programu, który zbuduje zaangażowanie pracowników i samodzielność, jak również ich zdolność do rozwiązywania problemów, to jest Twoje zadanie z […]

Drogi #CEO,czy jesteś w stanie skrócić czas realizacji produkcji ciągłej i jednorazowej o 30% w ciągu 4 miesięcy? Najczęstszą odpowiedzią, jaką słyszę, jest: „to niemożliwe”, „nigdy nie uda […]

Drogi #CEO,czy dział utrzymania ruchu jest z Marsa, a produkcja z Wenus? 👀 Nazywam to syndromem #londonbridge, czyli jak pokonać tę przepaść!Jest wiele sposobów na rozwiązanie tego problemu. Niektórzy […]

Drogi #CEO,czy stosujesz #lean czy zarządzanie przez cele #mbo? 👀 Oczywiście, słowo „stosujesz” oznacza to, czego nie powinieneś robić, ale pracować nad budowaniem właściwej kultury organizacyjnej dla zrównoważonego środowiska ciągłego doskonalenia […]

Drogi #CEO, czy Twój zespół menedżerów praktykuje Codzienne Zarządzanie, czy tylko o nim mówi? 👀 Codzienna Praktyka Zarządzania to #standardowa praca dla najwyższego kierownictwa!👀 Twoje #hoshinkanri jest narzędziem, ale działa, kiedy Twój […]

Drogi #CEO Czy dokumentujesz swoje standardy? 👀 Czytając posty dotyczące lean, odnoszę wrażenie, że jeśli proces nie jest udokumentowany, to nie ma standardu i grozi to bardzo bolesnym upadkiem.💪 […]

Drogi #CEO, co musimy zrobić, aby być Lean Fit? Prawda jest taka, że nawet pierwszorzędni producenci OEM w przemyśle motoryzacyjnym nie są lean, w rozumieniu #tps pod względem procesu, a […]

Drogi #CEO,jakie książki na temat lean leadership mógłbyś polecić? Osobiście polecam dwie książki autorstwa dwóch niesamowitych ludzi z branży Toyota i danaher.Obie napisane na podstawie lat praktyki Genba w przemyśle.🔸 bardzo praktyczne i […]

Drogi #CEO, Przywództwo w służbie innym#Odpowiedzialność za przywództwo polega na służeniu innym i wiąże się z ogromną odpowiedzialnością, która spoczywa na Twoich barkach. Nie chodzi o #kpis, premie, #mbo i #strategię, którą #mba będzie Cię […]

Dear #CEO – Opowieści z Sali ZarząduCo ma wspólnego kultura organizacyjna leadership,  enterprise kaizen i hansei? Wszyscy ponosimy porażki każdego dnia, w pracy, na drodze, w domu. Szybko rozpoznajemy porażki u innych, ale […]

Drogi #CEO – Opowieści z #sali Zarządu,Co #heijunka , #jidoka i #andon mają wspólnego z #SQDC i #narciarstwem 🎿? ❄️ Dla mnie Heijunka jest metodą poprawiającą tango pomiędzy zespołami sprzedaży, aka, czasem taktu i planowania produkcji aka, czasem cyklu. Zmniejsza nierówności […]

Drogi #CEO – Opowieści z sali Zarządu.Zbyt często postrzegamy #SQDC jako coś, co musi być na białej tablicy, po to tylko aby zmierzyć wydajność lub #kpis.👉 Jednak to, czego Ci nie powiedzą, […]