#Mierzenie wyników: Czy Twój zespół zarządzający gotowy jest na wyzwania przyszłego roku?
Drogi #CEO
Czy Twój zespół zarządzający stanął na wysokości zadania?
– Czy Hoshin kanri otrzymuje ostatnie szlify?
– Strategia została odświeżona, dostosowana do najnowszych oczekiwań i kontekstów.
– KPI i cele wyznaczone na rok 2024 – SPQDC
– Projekty wdrażania polityki w blokach startowych.
– Ukończono „catch-ball”.
– Kaskadowanie KPI do pracowników operacyjnych.
Świetnie…
Ale mam jedno pytanie: Czy Twój zespół zarządzający stanął na wysokości zadania i czy osiągnął w tym roku zamierzone cele?
– Jak wygląda ich DMP – codzienna praktyka zarządzania na rok 2024?
– Jakie są „Rocks” w ich dziennikach?
– Jakie są kamienie milowe?
– Czy wdrażanie polityki trafiło na przeszkody, jakie są tego powody?
– Czy przeprowadziłeś dokładne Genchi Genbutsu?
Jest to czas w roku, w którym należy przeprowadzić dokładne badanie i weryfikację zespołu zarządzającego, w szczególności zespołu kierowniczego wyższego szczebla.
Jeśli naprawdę poważnie podchodzisz do tej części swojej podróży, mogę śmiało zasugerować, abyś sprowadził Sensei z Toyoty (byłego pracownika), aby przetestował twój materiał.
Podsumowując – Czy nadal chcesz trwać w przeciętności, złej woli i oszukiwaniu samego siebie, gdzie i tak wszystko będzie w porządku, poradziliśmy sobie z tym… czy też poważnie myślisz o osiągnięciu sukcesu w przyszłym roku?