#Jak zapewnić firmie kulturę NISKIEJ jakości?
Drogi #CEO
Jak stworzyć kulturę zapewniania NISKIEJ jakości?
Oto kilka kluczowych punktów, jak zapewnić niską jakość:
- Zmieniaj plan produkcji tak wiele razy jak to możliwe. Tworzy dużo muda i stresu.
- Opracuj styl zarządzania, który zwiększy stres psychologiczny u pracowników. Stosuj podejście kija i marchewki.
- Produkuj na zapas, a nie na zamówienie. W ten sposób skupiasz się na objętości, a nie na JIT, przepływie czy Kanban. Fajne jest to, że łatwiej jest mieć więcej złomu i odpadów też.
- Często zmieniaj dostawców. Nawet lepiej, traktuj swoich dostawców jak niedojdy. Pokonaj ich cenowo, a następnie oczekuj od nich rzeczy niezwykłych.
- Nie sprawdzaj jakości dostaw wewnętrznych, takich jak specyfikacje materiałów.
- Miej szefa, który uwielbia krzyczeć, demonstrując brak zaufania i szacunku do każdego, kto jest pod nim. Jednak ten kto nadal uśmiecha się ładnie do tego Szefa to jest wąż lub Wampir.
- Dokonuj nadmiernej kontroli wyrobów gotowych. Im więcej ludzi zatrudnimy w kontroli jakości tym lepiej. Dlaczego nie, obniża bezrobocie.
- Skup się na przeróbkach. Zapomnij o idei „dobrze za pierwszym razem”. Ponowna obróbka oznacza więcej pracy, opóźnienia w zamówieniach klientów i więcej nadgodzin dla pracowników. Brzmi fantastycznie.
- Nadprodukuj tak, aby WIP piętrzył się pomiędzy procesami. To pokazuje szefowi, jak dużo ludzie produkują. Ale oznacza to również, że można uszkodzić zapas i łatwiej wyjść na zewnątrz.
- Koszt złej jakości jest również dobry dla ludzi, aby narzekać, ale nigdy nie znaleźć przyczyny, ani rozwiązania, ani poprawy standardowej pracy.
- Zachęcanie pracowników do nieużywania Andonu. Dlaczego, jeśli popełnisz błąd, po prostu miej nadzieję, że nie zostanie on odkryty w dalszej części procesu.
- Nie organizuj spotkań przedzmianowych zgodnie z zasadami Toyoty. Najlepiej w ogóle nie organizować spotkań przedzmianowych, szkoda tych 5 minut. Jeśli już, to najlepiej skupić się na liczbach i cyfrach, a do cholery z tymi bzdurami o budowaniu zachowań w relacjach.
- Upewnij się, że w spotkaniach dotyczących produkcji i kontroli jakości nie uczestniczy kierownictwo wyższego szczebla, ale jakiś stand-in lider linii. Najlepiej, jeśli spotkania odbywają się na siedząco i trwają długo.
- Ignoruj ludzi z Kontroli Jakości, ponieważ to oni są odpowiedzialni za jakość. Jesteś tam po to, aby tworzyć ilości, prawda.
- Staraj się nie mieć spotkań, na których skupiasz się na faktach i zarządzaniu wizualnym. Najlepiej mieć dobre, staromodne spotkanie BS.
