#HR a rozwój liderów lean
Drogi #CEO
Czy Twój dział HR jest dobry we wspieraniu rozwoju liderów lean?
Dla jasności, jedną z różnorodnych kwalifikacji akademickich Marka Forkuna jest MBA specjalizujący się w strategicznym HR.
Kiedy Toyota wybrała go ze względu na jego wykształcenie inżynierskie i finansowe, zrobili to, ponieważ z pasją wierzył w oparte na wartościach podejście do rozwoju ludzi w biznesie.
Mówili: „Możesz kształcić ludzi w narzędziach Lean, do upadłego, ale Lean (AKA, TPS) samo w sobie nie zadziała. Musisz autentycznie myśleć, wierzyć, rozumieć i praktykować przywództwo lean poprzez swoje nawyki. Wymaga to codziennej pokory, życzliwości, spokoju, hansei, mendoumi, rozwoju, zaangażowania i polegania na własnych standardach procesowych kaizen, szczerości, budowania zespołu, koncentracji na celach, ale poprzez mapę drogową pokazującą drogę przy użyciu powyższych. Cały dzień, każdego dnia”.
Cytat, bez cytatu Toyota, sensei.
HR powinien skupić się na byciu sercem przywództwa w lean.
Dlaczego nie mamy takich specjalistów HR?
Przesłanie jest jasne, ŻYJ demonstrując powyższe, a wtedy osiągniesz szacunek, którego oczekujesz dzisiaj.
Nawiasem mówiąc, znalezienie konsultanta lean, który naprawdę żyje wartościami przywództwa lean (AKA, TPS) jest niezwykle rzadkie.
Lean to znacznie więcej niż naukowe zarządzanie. Wszystko tu zaczyna się od pokory.
Nic więc dziwnego, że tak trudno jest wprowadzić lean.
A więc pytanie warte przemyślenia – Głosić lean czy żyć lean?