#Czy strategia 'po mojemu albo wcale’ występuje w Twojej firmie?

Drogi #CEO
Czy prowadzisz w pracy Akademię „Chcę, żeby było po mojemu”?

Z jakiegoś dziwnego powodu znajdujemy liderów wszystkich szczebli, którzy upierają się, że chcą przekształcić swoją firmę na swój sposób, korzystając ze swoich zasad i wiedzy.

Niektórym liderom nie podoba się nawet pomysł zadawania im otwartych pytań i organizowania sesji coachingowych Genba.
Jednak gdy coś idzie nie tak, po prostu nie postrzegają tego jako problemu, którego można było uniknąć bez ponoszenia kosztów, a jedynie kosztem pokory i hansei.

Innym zjawiskiem jest awans. Po awansie lidera wydaje się, że rozsądek zostaje rzucony na wiatr.
Budowanie nieformalnego autorytetu poprzez bycie pokornym, słuchanie, refleksję i zrozumienie nagle wydaje się mniej ważne niż ich nowa ranga.

To Taichii Ohno powiedział, że żaden problem nie jest problemem. Uważam, że wszystkie problemy zaczynają się od braku pokory, dumy, co prowadzi do złej woli i przeciętności zamiast znaczenia i celu, które są kluczowymi nawykami przywódczymi.

Być może szkoły biznesu powinny zacząć od takich staromodnych cnót i nawyków jak:
-pokora, hansei, umiejętność słuchania, budowanie zespołu, wybaczanie, empatia, nawyki i zasady rozwiązywania problemów, a później skupić się na strategii, finansach i HR.

A Ty, na jakiej łodzi pływasz?