Drogi #CEOCzy prowadzisz w pracy Akademię „Chcę, żeby było po mojemu”? Z jakiegoś dziwnego powodu znajdujemy liderów wszystkich szczebli, którzy upierają się, że chcą przekształcić swoją firmę […]

Drogi #CEOJak dobre są Twoje umiejętności nawigacji biznesowej w 2024 roku? Zrównoważona (trwała) przewaga konkurencyjna w 2024 r. może obejmować niektóre lub wszystkie z poniższych elementów:Jasna strategia […]

Drogi #CEOJak oceniasz wydajność swojego zespołu ds. zakupów?Kluczowe punkty do rozważenia:

Drogi #CEOJaki jest Twój Quality-Touch-Point? QTP to nawyk.Przenika przez całą organizację.Buduje kulturę, w sposób, w jaki działamy. Przykład:Zbyt wiele rozwiązywania problemów koncentruje się na narzędziu, pozbyciu się […]

Drogi #CEOJak przeprowadzić coachingowe spotkanie rozwojowe z pracownikiem? Częścią Twojej roli jest rozwijanie pracowników. Złota zasada: oceny na koniec roku są tylko potwierdzeniem tego, co zostało już […]

Drogi #CEOJak radzić sobie z Lean Accounting w swojej organizacji? Lean Accounting to proces optymalizacji przepływu pracy związanej z prowadzeniem działu księgowości, budżetowania i finansów. Traktowałbym to […]

Drogi #CEOCzy kiedykolwiek byłeś na pokładzie samolotu pasażerskiego?Czy zwróciłeś uwagę na to, kto stoi przy wejściu, czy patrzy Ci w oczy, czy Cię wita.Czy wiesz, dlaczego to […]

Drogi #CEO Czy wiesz co Juliusz Cezar powiedział o większości Lean Transitions?„W większości przypadków ludzie chętnie wierzą w to, co chcą”. Kluczowe punkty do rozważenia: Czy jesteś […]

Drogi #CEOJak stworzyć kulturę zapewniania NISKIEJ jakości?Oto kilka kluczowych punktów, jak zapewnić niską jakość:

Drogi #CEOJak stworzyć kulturę zapewniającą jakość w całym strumieniu wartości produkcji? Pierwszą rzeczą, którą należy sobie uświadomić jest to, że wiele osób myśli, że kontrola jakości jest […]

Drogi #CEO🔥 Jak prowadzić Skuteczne i Efektywne spotkania produkcyjne – część trzecia 🔥 Tutaj wchodzimy bardziej szczegółowo w ostatnie 10 z 16 Kluczowych Punktów: 7. Jedna tablica […]

Drogi #CEOJaka jest sztuka prowadzenia spotkań produkcyjnych, która wspiera kulturę organizacyjną i wyniki biznesowe? Część 3 wyjaśnia bardziej szczegółowo punkty od 4 do 6 z pierwszego postu. […]