#Budowanie zaufania pomiędzy Działem Sprzedaży a Produkcją

Drogi #CEO
“Jak możemy zbudować #zaufanie pomiędzy działami produkcji i sprzedaży?

Zespoły #produkcji i #sprzedaży są od siebie bardzo oddalone. Każdy z nich często krytykuje drugą stronę, nie mając zbyt wiele #motywacji do wspólnej pracy.
To pytanie pochodzi z naszej konferencji #yokoten #S&OP.
Jest to klasyczny syndrom #londonbridge, którego doświadczamy, gdy zasady lean nie są wykorzystywane.

Oto kilka rzeczy, o których warto pomyśleć.
👍Czy Twoja struktura organizacyjna funkcjonuje w postaci silosów czy strumieni wartości?
👍Jak często dwa zespoły razem praktykują stand-up #komunikacja i spotkania #visualmanagement?
👍Czy kierownictwo wyższego i średniego szczebla jest świadome efektu #bullwhip, który powoduje przeciążenie ludzi i maszyn #muri
👍Czy monitorujesz nadgodziny, zmiany w ostatniej chwili z powodu “pilnych życzeń klienta”, czy znasz prawdziwy koszt ciągłych i nagłych zmian w planie produkcji?
👍Gdzie umiejscowiona jest funkcja planowania, niezależnie od sprzedaży i produkcji czy jako część produkcji?
👍Czy Państwa system premiowy jest ukierunkowany na wartość sprzedaży i wielkość produkcji, co spowoduje niekorzystne zachowania konkurencyjne w przedsiębiorstwie.
👍Czy produkujesz na zamówienie.
👍Czy uzgodniłeś z klientami reguły i zasady dotyczące zamówień last minute lub ich zmian?

Nadal trwa zbiórka na budowę #studni w #Sudanie a w zamian oferujemy darmowe konsultacje online. Zainteresowani? Więcej informacji w zakładce “Woda dla Sudanu”.