Zasada pierwsza – Jest tylko Plan A, nie ma Planu B. Innymi słowy, po uzgodnieniu i wprowadzeniu w życie strategii organizacyjnej oraz odpowiadających jej celów i KPI, […]

Czy pracujesz nad wzmocnieniem fundamentów swojej firmy, zadowoleniem wszystkich interesariuszy oraz osiągnięciem zrównoważonego wzrostu i zwrotu z inwestycji? A może walczysz z kosztami, zaangażowaniem pracowników, jakością produktów […]

W tym artykule przedstawiam kluczowe punkty, które sprawią, że spotkanie z Sensei Genba Coach staje się wartościowe. Zbyt często dochodzi do rozbieżności między oczekiwaniami, komunikacją, przygotowaniem i […]

DOJO to japońskie słowo i tradycyjnie oznacza miejsce, w którym kształci się umiejętności w sztukach walki. Z perspektywy produkcji i zarządzania lean DOJO to miejsce, w którym […]

8 powodów, dlaczego budowanie właściwej kultury organizacyjnej Lean jest takim wyzwaniem! 1. Działanie: Zespół kierowniczy JEST kulturą organizacyjną. Pracownicy organizacji obserwują, co ROBISZ, a to kształtuje rzeczywistą […]

Drogi #CEOStrategia firmy będzie miała wpływ na to, jak pracownicy będą reagować i pracować. Scenariusz 1: Twoja firma jest nastawiona na wysoki wzrost sprzedaży poprzez zwiększenie wolumenu. […]

Drogi #CEOCzy Twój zespół zarządzający stanął na wysokości zadania?– Czy Hoshin kanri otrzymuje ostatnie szlify?– Strategia została odświeżona, dostosowana do najnowszych oczekiwań i kontekstów.– KPI i cele […]

Drogi #CEO,Czy znasz pracę w spokojnej atmosferze? Spokojne i łagodne podejście do chwil w ciągu dnia wpłynie na Ciebie i Twój zespół, a także na długoterminowe wyniki […]

Drogi #CEO, Jak realistyczne są Key Performance Indicators (KPI) w dziale utrzymania ruchu, zwłaszcza w kontekście zasad Total Productive Maintenance (TPM)? Istnieje pewne przekonanie, że jeżeli organizacja […]