Zasada pierwsza – Jest tylko Plan A, nie ma Planu B. Innymi słowy, po uzgodnieniu i wprowadzeniu w życie strategii organizacyjnej oraz odpowiadających jej celów i KPI, […]
WięcejZasada pierwsza – Jest tylko Plan A, nie ma Planu B. Innymi słowy, po uzgodnieniu i wprowadzeniu w życie strategii organizacyjnej oraz odpowiadających jej celów i KPI, […]
WięcejCzy pracujesz nad wzmocnieniem fundamentów swojej firmy, zadowoleniem wszystkich interesariuszy oraz osiągnięciem zrównoważonego wzrostu i zwrotu z inwestycji? A może walczysz z kosztami, zaangażowaniem pracowników, jakością produktów […]
WięcejW tym artykule przedstawiam kluczowe punkty, które sprawią, że spotkanie z Sensei Genba Coach staje się wartościowe. Zbyt często dochodzi do rozbieżności między oczekiwaniami, komunikacją, przygotowaniem i […]
WięcejDOJO to japońskie słowo i tradycyjnie oznacza miejsce, w którym kształci się umiejętności w sztukach walki. Z perspektywy produkcji i zarządzania lean DOJO to miejsce, w którym […]
Więcej8 powodów, dlaczego budowanie właściwej kultury organizacyjnej Lean jest takim wyzwaniem! 1. Działanie: Zespół kierowniczy JEST kulturą organizacyjną. Pracownicy organizacji obserwują, co ROBISZ, a to kształtuje rzeczywistą […]
Więcej16 maja 2024r. w Lublinie odbyły się wyjątkowe warsztaty pt. „From Compliance to Commitment – Unleashing the Power of Neuroscience in Change Leadership”, zorganizowane przez firmę ABM […]
WięcejDrogi #CEOStrategia firmy będzie miała wpływ na to, jak pracownicy będą reagować i pracować. Scenariusz 1: Twoja firma jest nastawiona na wysoki wzrost sprzedaży poprzez zwiększenie wolumenu. […]
WięcejDrogi #CEOCzy Twój zespół zarządzający stanął na wysokości zadania?– Czy Hoshin kanri otrzymuje ostatnie szlify?– Strategia została odświeżona, dostosowana do najnowszych oczekiwań i kontekstów.– KPI i cele […]
WięcejDrogi #CEO,Czy znasz pracę w spokojnej atmosferze? Spokojne i łagodne podejście do chwil w ciągu dnia wpłynie na Ciebie i Twój zespół, a także na długoterminowe wyniki […]
WięcejDrogi #CEO, Jak realistyczne są Key Performance Indicators (KPI) w dziale utrzymania ruchu, zwłaszcza w kontekście zasad Total Productive Maintenance (TPM)? Istnieje pewne przekonanie, że jeżeli organizacja […]
WięcejDrogi #CEOCzy osiągnąłeś swoje przełomowe cele w tym roku? 7 kroków Planowania Hoshin to: To jest miejsce, w którym jacht, czyli Twoja firma, naprawdę musi działać zarówno […]
WięcejDrogi #CEOCzy korzystasz z pomocy Lean Sensei Coacha, aby się rozwijać? Regularna i systematyczna praktyka pokory i autorefleksji (Hansei) nie jest już dziś popularna, została zastąpiona przez […]
Więcej