Rozwój & Coaching
Optymalizacja Rozwiązań Biznesowych na 2021
Przegląd efektywności działania na podstawie założeń i filozofii „Oceny Dostawców Toyoty”
O Instytucie
Zespół Trenerów i Doradców
Blog
#Pomiary operacyjne
#Jakość
#Wdrażanie transformacji
#Touch-Point-Kaizen
#Praca na akord-wady
#Strategia sukcesu na 2022
#Lean na 2022
#Cel wizualnych tablic
#Cel spotkań zmianowych
#Problemy z jakością
#Policy vs. Expediency
#Budowanie autorytetu na hali produkcyjnej
#Metody rozwiązywania problemów – dlaczego ich unikamy?
#4 cele do osiągnięcia
#Onboarding – efektywne zarządzanie
#Budowanie zaufania pomiędzy Działem Sprzedaży a Produkcją
#Piąte ‘S’
#Strategia na 2022
#Woda dla Sudanu
#Jakość
#Lean w zamówieniach krótkoseryjnych i jednorazowych.
#Onboarding
#Najlepsze miejsce dla lidera lean
#Organizacja ucząca się
#Lean jako cel dla firmy?
#Błędy w zarządzaniu produkcją
#Audyt lean
#Planowanie produkcji
#Nadgodziny a marnotrawstwo
#Zamknięcie fabryki
#Bezpieczeństwo w pracy
Czerwiec 2020
CAPEX-Koszty projektu inwestycyjnego
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRACOWNICZYMI
9 ZABÓJCÓW PRZEPŁYWU GOTÓWKI
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 1
Czy masz Palącą Platformę w pracy! Część 2
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja – Wydajność – Optymalizacja Część II a
Nie radzę sobie z popytem w obecnej sytuacji! Produkcja-Wydajność- Optymalizacja-Część II b
Woda dla Sudanu
Wydarzenia
Warsztaty YOKOTEN w Toyocie
Warsztaty YOKOTEN – Utrzymanie Ruchu
Przywództwo na wodzie
Przywództwo na wodzie edycja 2
16 Nawyków
Nawyk Nr 4
Case studies
2 Studium Przypadku
3 Studium Przypadku-część 1
3 Studium Przypadku-część 2
3 Studium Przypadku-część 3
4 Studium Przypadku
4 Studium Przypadku-część 2
4 Studium Przypadku-część 3
5 Studium Przypadku – część 1
Oferta
Oferta dla firm: Program Ciągłego Doskonalenia
Oferta indywidualna: Program Certyfikacji
YOKOTEN
Kontakt