Terminowość w dostawie systemów zamykania.
Z dumą informuję o pomyślnym zakończeniu projektu ciągłego doskonalenia lean dla naszego klienta RST Roztocze, skupiającego się na poprawie czasu realizacji tysięcy zamówień dla klientów.
0 +
tygodni intensywnego działania
0 %
poprawa czasu realizacji zamówień
Strategia działań!
Przedsiębiorstwa produkcyjne na całym świecie stoją przed dużym wyzwaniem, jakim jest dotrzymywanie terminów dostaw dla swoich klientów, częściowo z powodu niedoborów surowców i komponentów na rynku.
W obliczu tak wielu zmian i niepewności, Zarząd RST Roztocze postanowił zmierzyć się z tym problemem i zaangażował Instytut Lean Leadership Way, oddział w Polsce, do pomocy w poprawie czasu realizacji zamówień.
RST Roztocze oferuje i dostarcza tysiące różnych produktów każdego miesiąca do klientów w całej Europie. Mając ponad 30 lat doświadczenia, zatrudniając ponad 1000 pracowników i dysponując ponad 350 maszynami, zadanie nie było łatwe.
W ciągu dwóch tygodni od rozpoczęcia pracy, po przeprowadzeniu pełnej analizy stanu obecnego, zastosowano strategię lean Kaizen aby poradzić sobie z konkretną grupą zamówień.
To niewiarygodne, co można osiągnąć, mając doświadczony zespół Senseii wspomagany przez zaangażowany i profesjonalny zespół leadership.
Zaangażowanie – Inspiracja – Wdrożenie z wykorzystaniem Programu Ciągłego Doskonalenia opartego na metodach i zasadach Toyoty.
Dobra robota, Zespół RST Roztocze.