Mark Forkun

Mark jest współzałożycielem i Prezesem Instytutu The Lean Leadership Way, który posiada biura w Wielkiej Brytanii oraz Polsce. Jego bogate doświadczenie zawodowe wynika z pracy w Toyota UK, gdzie kierował programem Rozwoju Przywództwa na Światowym Poziomie (World Class Leadership) dla dwóch zakładów produkcyjnych, obejmującym liderów zespołów oraz kierowników działów. Dodatkowo wdrażał strategie Lean w ponad 140 firmach – od małych i średnich przedsiębiorstw po duże organizacje – głównie w sektorach produkcji, logistyki oraz przemysłu. Branże, z którymi współpracował, to m.in. motoryzacja, stal, aluminium, narzędzia tnące, druk, przetwórstwo spożywcze, kosmetyki, opakowania, logistyka i handel detaliczny.

Mark jest trenerem Genba oraz Sensei Lean, bazującym na Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS). Przeprowadził ponad 1000 projektów, koncentrując się na kluczowych wskaźnikach efektywności (KPI), takich jak budowanie kultury zapewnienia jakości opartej na zasadzie „right-first-time”, skracanie czasów realizacji, dostawy na czas (On-time-in-full), systemy Kanban i zarządzania wizualnego, onboardingu oraz wiele innych narzędzi i zasad wynikających z jego doświadczenia w TPS.

Dzięki swojemu unikalnemu doświadczeniu, Mark potrafi szybko zidentyfikować kluczowe problemy firmy podczas jednodniowej wizyty Genba i zaproponować plan poprawy. Jego czas spędzony w Toyota oraz liczne stanowiska kierownicze umożliwiły mu zdobycie głębokiego zrozumienia, jak budować kulturę Lean, która jest niezbędna w każdej organizacji, a jednocześnie dostarczać wymierne wyniki finansowe.

Przez lata Mark sprywatyzował 19 firm i wprowadził dwie z nich na giełdy w Londynie i Warszawie. Jego podejście opiera się na nawykach, narzędziach i zasadach wynikających z TPS oraz przekonaniu, że większość osób potrzebuje Genba Coaching’u i mentoringu, aby wydobyć swój pełen potencjał.

Mark posiada tytuł inżyniera oraz MBA uzyskany na OU Oxford. Przez ponad 17 lat był członkiem brytyjskiego stowarzyszenia biegłych księgowych (ACCA). Pracował na stanowiskach Dyrektora Finansowego oraz Dyrektora Zarządzającego w wielu branżach. Dużą część swojego czasu poświęcił na rozwijanie liderów i menedżerów w obszarach produkcji, jakości, planowania, logistyki, zakupów, utrzymania ruchu, projektowania, technologii, finansów i sprzedaży.

Mark pracuje bezpośrednio z klientami jako trener Genba oraz doradca zarządów, a także jako Sensei prowadzący szkolenia dla menedżerów i kierowników. Jego działalność obejmuje również pełnienie funkcji członka rad nadzorczych oraz doradcy i mentora dla członków rad nadzorczych.

Był pierwszą osobą w Polsce, która wprowadziła koncepcję 5S i zarządzania wizualnego w przemyśle motoryzacyjnym. W ostatnich latach napisał dwie książki oraz stworzył ponad 140 blogów, które można znaleźć na jego profilu na LinkedIn oraz na stronie internetowej Instytutu w sekcji „Yokoten blogs”. Dzięki współpracy z byłymi liderami Toyoty, Mark przybliża swoim klientom prawdziwe zrozumienie takich koncepcji jak Andon, Kaizen, koszt jednostkowy, KPI, systemy zarządzania codziennego, Kanban oraz zaangażowanie pracowników, a także ich wpływ na zapewnienie jakości, budowanie kultury Lean i osiąganie wyjątkowych wyników biznesowych.

Mark jako pierwszy, po autorze książki będącym jego Sensei, wprowadził koncepcję „Dwóch kół”, kluczową do zrozumienia wdrażania prawdziwej kultury TPS (Lean), która łączy rozwój ludzi z doskonałością biznesową w jednym programie.

Jest obywatelem Wielkiej Brytanii i Polski. Jego pasją jest praca z ludźmi, aby wydobywać ich ukryty potencjał, umożliwiając ciągłe doskonalenie się ponad ich własne oczekiwania oraz znajdowanie sensu i celu w pracy. Mark pasjonuje się kitesurfingiem, żeglarstwem i narciarstwem zimowym, które uprawia z rodziną.

Małgorzata Orzeł

Partner w LLW Institute. Praktyk i Doradca Biznesowy z 15-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się we wdrażaniu Hoshin Kanri, czyli procesu długoterminowego planowania i wdrażania strategii, jako kluczowy element w transformacji lean.

Małgosia odegrała kluczową rolę w procesach transformacji i prywatyzacji kilku dużych przedsiębiorstw przemysłowych podczas pracy w Arthur Andersen i Andersen Consulting.

W swojej karierze pełniła stanowiska Starszego Dyrektora w Skanska Construction, a także doradcy i konsultanta dla średnich firm prywatnych, wspierając je w opracowywaniu i wdrażaniu strategii.

Małgosia angażuje się również w rozwój osobisty kadry zarządzającej wyższego szczebla, działając jako coach i mentor.

Jest aktywna w niemal wszystkich sportach wodnych oraz pasjonuje się narciarstwem zjazdowym i snowboardem.

Nigel Golden

Pracując z takimi firmami jak Toyota, Volkswagen, London Underground, BAE systems, Highways England i Jaguar Land Roverze, zdobył doświadczenie w korzystaniu z narzędzi Lean i rozwoju pracowników z naciskiem na poprawę wartości dla akcjonariuszy. Uczestniczył i przeszedł szkolenia Lean w zakładzie Toyota Japan , kładąc nacisk na przekształcenie nauki w działania Gemba i trwałe usprawnienia zarówno osobiste, jak i biznesowe. Specjalizuje się w Onboarding, Lean Management, Hoshin Kanri, Shop floor Visual Managment.