#True Lean Transition
Drogi #CEO
Czy wiesz co Juliusz Cezar powiedział o większości Lean Transitions?
„W większości przypadków ludzie chętnie wierzą w to, co chcą”.
Kluczowe punkty do rozważenia:
- Istnieje obfitość niewiedzy, że lean jest zasadniczo o narzędziach procesowych i to jest kluczowe dla takich rzeczy jak zaangażowanie pracowników, przepływ i zapewnienie jakości.
- Wielu konsultantów, naukowców i ludzi na stanowiskach kierowniczych graniczy ze skrajnym zaprzeczeniem, jeśli chodzi o prawdziwe wymagania True North Lean.
- Jasność, zdolność do zobaczenia i zrozumienia rzeczy takimi, jakimi są naprawdę, jest poza zwykłym człowiekiem.
- Organizacje płacą niezwykle wysokie opłaty za bezwartościowe porady, tylko po to, aby zapewnić przywództwo o swoich własnych przekonaniach.
- Droga do prawdziwej transformacji Lean wiedzie przez ludzkie ręce, serca i umysły.
- Trwała przewaga konkurencyjna pochodzi z Roztropności w naszych zachowaniach, czyli budowania bezszwowej sieci zasłużonego wzajemnego zaufania i nieugiętej praktyki szacunku dla innych.
- Pracownicy przychodzą do pracy i oferują Ci swój czas, swoje ręce i swoje głowy, niektórzy nawet oferują swoje serca. A co Ty oferujesz im w zamian !!!?
- Nie ma Kaizen bez Hansei. Zastanów się nad tym dokładnie.
- Wilk, którego dziś karmisz, będzie tym, który zdominuje Twoje zachowanie.
- Jaki Quality Touch Point osiągnąłeś wczoraj dla kogoś w swojej organizacji i co osiągniesz jako QTP jutro. Zapewnienie jakości to QTP, który napędza kulturę i doskonałość biznesową.
Czy jesteś jednym z tych, którzy chętnie wierzą w to, czego sobie życzą !? Z True Lean Transitions, z każdym prawdziwym dążeniem do doskonałości biznesowej, musimy zacząć od autorefleksji – Hansei i sporej dawki pokory, reszta jest wtedy otwarta na przepływ.
