#1 Top tips for production Team Leaders

Najważniejsze wskazówki dla kierowników zespołów produkcyjnych.

Jeśli nie udaje Ci się przekonać kogoś z Twojego zespołu do zmiany postawy i widzisz opór związany ze zmianą, niekoniecznie obwiniaj siebie.

Oto kilka myśli, które mogą Ci pomóc!

Czasami masz wrażenie, że naprawdę zrobiłeś wszystko, co mogłeś, aby kogoś wesprzeć, ale on po prostu się nie zmienia.

Przyczyny takiej sytuacji mogą wynikać z Twoich błędów, jak również z błędów Twojego kolegi z pracy.

Jako lider zespołu zdarza się, że mimo Twoich szczerych i uczciwych starań, aby kogoś zrozumieć i wpłynąć na niego nie działają.

Spójrz na to w ten sposób.

• Możesz zaprowadzić konia do stawu, możesz zachęcić go do skosztowania wody, ale koń musi chcieć spróbować wody ze stawu.

• Jako lider możesz stworzyć warunki do zmiany na lepsze, możesz zapewnić im podłoże do znalezienia sensu i celu w pracy, ale decyzja należy do nich, czy to zrobią, czy nie.

• Budowanie swojego autorytetu poprzez zaufanie, szacunek, coaching Genba nie zawsze działa.

• System może nie wspierać właściwych procesów, może występować przeciążenie, brak odpowiedniego onboardingu, informacji zwrotnej lub umiejętności delegowania zadań (patrz przywództwo sytuacyjne) .

Komunikat może być taki, że ta osoba lub możesz to być ty, jesteście po prostu w złym miejscu.