Koszty nie są po to, aby je kalkulować, ale po to, aby je redukować!
Czy pracujesz nad wzmocnieniem fundamentów swojej firmy, zadowoleniem wszystkich interesariuszy oraz osiągnięciem zrównoważonego wzrostu i zwrotu z inwestycji?
A może walczysz z kosztami, zaangażowaniem pracowników, jakością produktów i dotrzymywaniem terminów dostaw dla klientów?
Nie musi tak być. Jesteś o krok od podjęcia świadomej i mądrej decyzji, aby wkroczyć na ścieżkę zrównoważonego rozwoju i stabilnych zwrotów dla Twojego biznesu.
Jednym z szybkich sposobów na sprawdzenie, czy idziesz we właściwym kierunku, jest Rapid Plant Assessment – oparte na 4 etapach rozwoju firmy według systemu oceny gotowości TPS.
Zbyt wiele firm zmaga się z osiągnięciem stabilności, gdzie dostarczają klientom produkty o odpowiedniej jakości na czas, pracownicy są zaangażowani, a akcjonariusze widzą stabilny zwrot z inwestycji.
Czy zmagasz się z wynikami ankiet zaangażowania pracowników, nie wiedząc, co zrobić dalej? Od ponad 20 lat doradzamy firmom, które stworzyły te ankiety motywacyjne i zaangażowania.
Czy nie możesz spać z powodu skarg klientów i reklamacji? Znowu trzeba wszystko spisać na straty albo wydać jeszcze więcej pieniędzy na poprawki. To, czego wielu guru od jakości nie powie, to że jakość zaczyna się od Zapewnienia Jakości (Quality Assurance), a jednym z najpotężniejszych narzędzi do budowania kultury jakości jest Andon. Dowiedz się, jak budować kulturę jakości Lean poprzez kluczowe punkty, tak jak nauczyli nas tego w Toyocie.
A co z kosztami? Na pewno ciężko pracujesz, aby je obniżyć, a nawet zostałeś przekonany przez ekspertów Lean do przeprowadzania Kaizen. Ale czy koszty jednostkowe sprzedaży spadają? Dlaczego nie? Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co naprawdę oznacza Kaizen? Przeskanowaliśmy najlepsze książki ekspertów, słuchaliśmy najbardziej wpływowych mówców na konferencjach Lean i nigdy nie usłyszeliśmy niczego, co naprawdę oddaje sens Kaizen, tak jak wyjaśniono to w Toyocie.
Zaangażowani pracownicy, jakość za pierwszym razem i systematycznie malejące koszty – czy to nie brzmi jak świetna strategia na 2025 rok?
Aby szybko i niskim kosztem ustawić Cię na właściwej drodze do ponownego dostosowania strategii na 2025 rok, proponujemy Rapid Plant Assessment – oparte na 4 etapach rozwoju firmy według systemu TPS. Jedno- lub dwudniowa wizyta dostarczy Ci obiektywnej oceny kluczowych działań strategicznych i strumieni wartości oraz bezcennych porad i rekomendacji. Po tym otrzymasz kopię Rapid Plant Assessment (RPA), której będziesz mógł używać razem z kadrą kierowniczą wyższego i średniego szczebla.
To nie jest audyt, ale system nauczany przez Senior Genba Coaching Sensei, który pozwala szybko ocenić obecny stan firmy. Czy chciałbyś, aby Twoja organizacja skorzystała z takiej oceny i była gotowa na ponowne ustawienie strategii i kluczowych wskaźników na 2025 rok w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju i wzrostu?
Aby dowiedzieć się więcej, napisz: mark.forkun@llw-institute.com lub zadzwoń: 48 602 282 859.
