#Efektywne prowadzenie spotkań punkty 7-16
Drogi #CEO
🔥 Jak prowadzić Skuteczne i Efektywne spotkania produkcyjne – część trzecia 🔥
Tutaj wchodzimy bardziej szczegółowo w ostatnie 10 z 16 Kluczowych Punktów:
7. Jedna tablica dla bezpieczeństwa, jedna dla wskaźników wiodących – KPI, jedna dla Action-to-do. Czerwona to NOK, zielona Ok, czarna dla celu/celów.
Jeśli twoja tablica ma 32 plus kolumny i każda reprezentuje dzień, natychmiast widzisz trend. Nie potrzeba PP. Natychmiastowe wyniki – natychmiastowe działanie.
8. Żadnych przerw na telefon czy laptopów na spotkaniu.
Dokładnie, dotyczy to również kierownictwa i liderów. Okazywanie szacunku.
9. Każda jednopunktowa dyskusja powyżej 2 minut jest przenoszona jako temat do dyskusji grupowej po spotkaniu.
Trzeba zachować tempo spotkania i szanować czas innych.
10. Idź zrobić Genchi Genbutsu, jeśli coś nie jest jasne zaraz po spotkaniu.
Kluczowe działanie przywódcze w ramach „Codziennej praktyki zarządzania” jako część Twoich zobowiązań Hoshin-Kanri.
11. Zmieniaj osoby prowadzące spotkania – dla rozwoju ludzi.
Odłóż na razie na bok swoje ego i dumę i pozwól innym prowadzić spotkanie.
12. Zawsze myśl JIT Kanban Flow inaczej tracisz koncentrację.
Wyrób w sobie nawyk myślenia i widzenia tego, co powyżej.
13. Zawsze okazuj szacunek i wzajemne zaufanie.
To buduje kulturę.
14. W spotkaniach nie chodzi tylko o liczby, ale o relacje, uśmiechaj się, patrz ludziom w oczy, witaj ich, angażuj się, bądź pozytywny. Na spotkaniach rób TPM Total People Maintenance.
80% wyników jest rezultatem sposobu, w jaki prowadzisz codzienne spotkanie.
15. Pojawiaj się na czas, gotowy do działania.
Jest to kolejny dowód na to, że szacunek jest w praktyce.
16. Podziękuj wszystkim za spotkanie.
Oznacza to, że bądź szczery i uczciwy w życzeniu ludziom dobrze i wspieraniu ich w ciągu dnia – Mendoumi.
Behawioralny Lean to 80% rozwiązania dla Przekroczenia dobrych wyników.
