Drogi #CEO„Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]
WięcejDrogi #CEO„Jakiej metody powinniśmy użyć, aby określić naszą strategię na 2022 rok i dalej!”. 🎓Z perspektywy #leanthinking#leadershipdevelopment, bardzo dużo zależy od tego, jak bardzo Twoja organizacja jest gotowa na […]
WięcejDrogi #CEO„Jak możemy wykorzystać nasze doświadczenie w biznesie lean, aby pomóc innym?”.„Istnieją doświadczeni #konsultanci i #liderzy biznesu, którzy przy bardzo niewielkim wysiłku mogliby #yokotenonline za darmo swoje doświadczenie i pomóc zebrać fundusze na budowę […]
WięcejDrogi #CEO„Czy można zastosować lean do zamówień krótkoseryjnych i jednorazowych, czy lean jest tylko dla produkcji masowej?”. #leanmanufacturing#TPS narodził się w produkcji masowej. #filozofia może być stosowana […]
WięcejDrogi #CEO „Co mogę zrobić, aby zmniejszyć fluktuację/rotację nowych pracowników i wprowadzić ich w proces ?”. Kluczową odpowiedzią jest #onboarding. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest zatrudnianie ludzi, […]
WięcejDrogi #CEO, „Gdzie w naszej organizacji jest najlepsze miejsce dla osoby odpowiedzialnej za program #continuousimprovementculture?”. „Przypuśćmy, że nasz model biznesowy to 65 mln euro #sprzedaży, 25% pracy […]
WięcejDrogi #CEO „Chcemy stać się organizacją #ucząca się. Taką, w której naprawdę koncentrujemy się na rozwoju #kultury organizacyjnej. #Zaangażowanie i #motywacja pracowników będą miały znaczący wpływ na […]
WięcejDrogi #CEO„Dlaczego chcesz wprowadzić lean jako cel dla swojej firmy?”.” Następnie pomyśl o słowie #odwaga i co ono oznacza w kontekście #leadershipdevelopment„. Poniżej kilka notatek, które zrobiłem po naszym spotkaniu.🙈Lean nigdy […]
WięcejDrogi #CEO„Dlaczego brytyjski przemysł samochodowy tak dramatycznie upadł w latach 70-tych i 80-tych?”Powodów jest wiele. Jednym z nich jest dokładnie to, co Deming mówił w tamtym czasie o […]
WięcejDrogi #CEO„Czy przeprowadzenie #audytu#lean lub #leanmanufacturing#leadership, #management style dla mojego #biznesu ma jakąś wartość?” Doskonałe pytanie, jest wiele powodów za i przeciw audytowi. Oto kilka pytań i wskazówek:✅ Dlaczego chcesz zrobić audyt i co zrobisz […]
WięcejDrogi #CEO„Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.A jakie jest Twoje zdanie?”. ✅ Sales & […]
WięcejDrogi #CEO„Dlaczego nadużywanie nadgodzin nie jest dobrym rozwiązaniem, nawet jeśli zespół sprzedażowy deklaruje, że na tych zamówieniach wciąż zarabiamy?”. 🔑 Krótkoterminowo, niektóre nadgodziny być może są konieczne ale […]
Więcej