#Wdrażanie transformacji

Drogi #CEO,
Kiedy pojawia się płynność podczas wdrażania transformacji przedsiębiorstwa?
Wtedy kiedy biznes jest już na kolanach!
A czy Ty pracujesz ciężko, aby rzucić swój biznes na kolana?
(Ps. Powyższy nagłówek ma być bezpośredni, ale nie arogancki.)
👀 To, czego Ci nie powiedzą, to:

Faktem jest, że przy gwałtownie rosnących cenach surowców, rosnących stawkach płac, wydłużających się czasach realizacji zamówień przez dostawców zaczynasz doświadczać pełzającego problemu, który dotyczy poniższych.
😲 jakość wykonanej pracy i dostarczonych materiałów pogarsza się
😲 czas realizacji nie odpowiada potrzebom klienta
😲 spadają wskaźniki wydajności na pracownika!
😲 koszty rosną z powodu stawek godzinowych, nadgodzin 
😲 rośnie nadwyżka zapasów surowców, abyś mógł lepiej planować!
😲 nadprodukcja, bo to uporządkuje czasy dostaw!!!
😲 zaległe rozliczenia oraz terminy płatności wydłużają się 
😲 i na koniec matka wszystkich KPI – tonący przepływ gotówki!

💪 Wtedy, uwierzcie mi, realizacja projektu #kaizen czy #enterprisetransformation czy #turnaround , #restrukturyzacja jest o wiele łatwiejsza!!!. Wtedy każdy jest dobrze wychowany i robi to co mu każą!!!

👀 Mój wniosek, traktujcie Lean, a w szczególności Lean Leadership poważnie.
Cokolwiek ktoś Ci powie, #truenorth lean zaczyna się zawsze od Ciebie i tego jak Ty postrzegasz swoją #rolę i swoje #nawyki
🍒 Naucz się być pokornym liderem w dobrych czasach, po co czekać aż będziesz na kolanach!
🍒 Ćwicz #hansei przed #kaizen szczególnie #behawioralne#kaizen, swoje zachowania, nawyki,
🍒 Wyrzuć #dumę#arogancję#małostkowość#samoocena#zazdrość, #gniew#złośliwość i #brak szacunku ze swojej codziennej rutyny. I tak, wszyscy praktykujemy jakieś elementy tych cech w pracy, nieprawdaż?!
🍒 Narzędzia lean są relatywnie mówiąc prostymi narzędziami #leanconcepts jednak wymagają wszystkich powyższych cnotliwych cech osobowości, aby działać z sukcesem.
Pojęcie #jit to podejście do rozwiązywania problemów w usprawnianiu łańcucha wartości, to nie narzędzie, to sposób myślenia i odkrywania przyczyn marnotrawstwa.
Wykorzystaj dar zarządzania innymi w 2022 roku, aby stać się osobą, którą mógłbyś być, a nie osobą, którą jesteś.

Tam gdzie #ebitda i #cashflow ucierpiały w biznesie, dla mnie pierwotną przyczyną zawsze będzie #leadership i brak powyższych #cech oraz #nadmiar#muri negatywnych #cech.