#SQDC

Drogi #CEO – Opowieści z sali Zarządu.
Zbyt często postrzegamy #SQDC jako coś, co musi być na białej tablicy, po to tylko aby zmierzyć wydajność lub #kpis.
👉 Jednak to, czego Ci nie powiedzą, to.

📌 SQDC jest również standardem pracy dla możliwości kaizen, procedurą dla wszystkich liderów, którą muszą przestrzegać jako „Role Development Requirement – RDR”, kiedy podejmują decyzje dotyczące procesów.
📌 Kolejność podejmowania decyzji zawsze zaczyna się od S – Bezpieczeństwo dla naszych pracowników, a następnie,
📌 Q – Jakość dla naszych C – Klientów, następnie,
📌 Terminowość dostaw dla naszych Klientów i na końcu
📌 C – Koszty. Tak, potrzeby biznesowe zawsze są na ostatnim miejscu.

Co również jest źle rozumiane, to fakt, że SQDC odnosi się nie tylko do Procesu, ale przede wszystkim w trosce o ludzi.

” Rozwój ludzi podczas rozwiązywania problemów w poprawie wyników biznesowych” zawiera również SQDC jako ramy dla liderów do naśladowania jako RDR w budowaniu właściwej kultury DNA w organizacji.

Widzę, że to wszystko jest tam w #toyotaway, który „otacza” TPS.
💡 Wartości powinny być ważniejsze od korzyści zarówno w przypadku ludzi, jak i procesów.
💡 Budowanie swojego DNA Kultury Organizacyjnej musi skupiać się na „Roli”, a nie „Obowiązkach” wszystkich liderów.

Naprawdę warto zorganizować warsztaty rozwojowe, aby przedyskutować, co w praktyce rozumiemy przez Policy & Expediency i jak to się ma do Procesu i Zachowania zgodnego z SQDC.