#Rola Dyrektora Finansowego
Drogi #CEO
Czy Twój dyrektor finansowy jest dinozaurem czy nawigatorem?
Jeśli dyrektor finansowy Twojej firmy korzysta z tradycyjnych metod raportowania zarządczego w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, to jesteś w samym środku sztormu bez steru.
Nie masz ani nawigatora ani kapitana.
Oznacza to, że prowadzisz działalność handlową i tracisz pieniądze, ponieważ nie jesteś konkurencyjny w zakresie analizy, kontroli i raportowania kosztów swoich procesów.
Jak wyjść z bycia 'towarem’ do zróżnicowanego biznesu skoncentrowanego na kliencie rynkowym?Pewnym sposobem jest rozwinięcie zespołu finansowego w zakresie zasad lean.
- Zmniejszy to ilość pracy bez wartości dodanej w całej organizacji.
- Prawidłowe raportowanie operacyjnej strony działalności nie w oparciu o rachunek kosztów absorpcji, ale rzeczywiste koszty. Obniżenie kosztów stałych jako procentu kosztów całkowitych – to jest prawdziwy tps.
- Dostosowanie wszystkich kosztów zmiennych do wielkości produkcji.
- Standaryzacja wskaźnika operacyjnego.
- Zmniejszenie poziomu zapasów i zwiększenie rotacji zapasów części i wyrobów gotowych.
- Szybsze rozwiązywanie problemów w celu poprawy przepływu.
- Kanban tam, gdzie przepływ nie jest możliwy.
- Zwiększenie przepływu gotówki.
- Skrócenie czasu realizacji zamówień.
- Poprawa czasu dostawy do klienta do żądanej, a nie uzgodnionej daty.
- Zwiększenie liczby zmian SMED, a tym samym zmniejszenie wielkości partii.
- Wpływ to na zapewnienie jakości w całej organizacji.
To nie są zbędne słowa wyjęte z książki, to są wyniki konkurencji.
Rola dyrektora finansowego nie polega dziś na automatyzacji za pomocą kolejnego systemu ERP, ale na zarządzaniu przedsiębiorstwem z zastosowaniem i promowaniem zasad i zachowań Lean.
Jesteś kapitanem swojego statku, upewnij się, że Twój dyrektor finansowy wspiera operacje podczas walki ze sztormem.
