#Planowanie produkcji

Drogi #CEO
“Gdzie w firmie powinien siedzieć zespół planowania?
Jedni mówią, że powinien być pod produkcją, inni, że funkcja powinna być niezależna od #produkcji i #zespołu sprzedaży.
A jakie jest Twoje zdanie?”.

✅ Sales & Operational Planning – S&OP, często #leadership decyduje, że #planningscheduling będzie siedział pod działem produkcji.
Im większy biznes, tym bardziej kierownictwo potrzebuje, aby dział planowania był niezależny zarówno od #sprzedaży, jak i #produkcji.
✅ Ten, kto prowadzi #productionplanning, musi mieć silny kręgosłup, musi podejmować właściwe decyzje dla #strategii przedsiębiorstwa, a nie dla indywidualnych potrzeb zespołów sprzedaży czy produkcji.
✅ Planowanie napędza plan #zakupów.
✅ Planista eskaluje sprawy wyżej, jeśli istnieje konflikt między działem sprzedaży a produkcją.
✅ Wszystkie trzy zespoły muszą ustalić zasady współpracy i się ich trzymać.
✅ Dobrze funkcjonujący system S&OP może wpłynąć na #motywację i potrzebuje #rozwoju osobistego kluczowej kadry zarządzającej w zrozumieniu efektów #muri i #mura.
✅Czy cierpisz na efekt Makbeta? wiesz (sprzedaż, planowanie i produkcja) wszyscy karmią Cię historiami nie opartymi na faktach! każdy ciągnie w swoją stronę.