#Lean czy MBO?

Drogi #CEO,
czy stosujesz #lean czy zarządzanie przez cele #mbo?

👀 Oczywiście, słowo „stosujesz” oznacza to, czego nie powinieneś robić, ale pracować nad budowaniem właściwej kultury organizacyjnej dla zrównoważonego środowiska ciągłego doskonalenia rozwoju biznesu.

Poniżej przedstawiamy ubogich braci, siostry i kuzynów #truenorth#transitional#kazien zakorzenionych w #tps i #toyotaway:
👎 MBO – Zarządzanie przez cele (rozwiązanie szkoły biznesu dla kultur opartych na sprzedaży i finansach)
👎 Lean six sigma (to tylko narzędzie, a nie magiczna pigułka)
👎 #agile (naprawdę dobry, ale nie jest srebrną kulą, ani filozofią!)
👎 #theoryofconstraints (dzięki Bogu, że to teoria!)
👎 #operationalexcellence (grupa konsultantów szukających pracy, ale wyglądająca na bardzo ważną!)
👎 Artifical Intelligence – #ai (za dużo marksistowskiego socjalizmu czytając o tym, jak zastąpić Boga maczugą!)
👎 Business Process Reengineering (świetne słowo konsultingowe do wyciągania kasy od klienta!).
👎 Delayering (więcej szumu konsultingowego)
👎 #empowerment (jest tego znacznie więcej, samodzielność i rozwiązywanie problemów, a ty jesteś w domu!).
👎 #enterprise Resource Planning (firma produkująca oprogramowanie zobaczyła pieniądze)

🍎 Tak wiele firm mówi teraz o budowaniu kultury lean, więc posłuchaj kilku rad.

👀 Jest dla mnie oczywiste, że obecna kultura organizacyjna jest wzorowana na zarządzaniu przez cele (MBO). Przyznaję, że ta metoda stanowi bodziec materialny dla krótkoterminowych korzyści na wszystkich szczeblach zarządzania, ale nie jest zachęcająca i tak naprawdę nie jest dobrym fundamentem do budowania trwałej kultury organizacyjnej lean.
Kultura lean True North jest zgodna z podejściem Toyota Two Wheels, zgodnie z którym kadra kierownicza musi zrozumieć swoją rolę w nadawaniu kierunku i tempa zmianom mającym na celu ciągłe doskonalenie firmy poprzez rozwój ludzi w rozwiązywaniu problemów.

Szanując obecną kulturę organizacyjną, trzeba będzie stworzyć ścieżkę ewolucji w kierunku kultury, która precyzyjnie koncentruje się na wynikach, ale zapewnia, że sposób, w jaki te wyniki są generowane, jest zgodny z zasadami i wartościami charakterystycznymi dla kultury lean i nigdy nie jest naruszany.

Artykuł zainspirowany ostatnim #lean#duediligence w #genba i oczywiście dzięki mojemu #senseiowi.